Οι λόγοι που τον οδήγησαν στο να απαντήσει θετικά στην πρόσκληση – πρόκληση να ηγηθεί της προσπάθειας διοίκησης του Δήμου, οι θέσεις του σε καίρια ζητήματα του Δήμου, οι συνεργάτες, οι προσωπικές δεσμεύσεις και το όραμα να αλλάξει η πόλη. Ο επικεφαλής της δημοτικής παράταξης «Πολίτες σε Δράση: Λυκόβρυση – Πεύκη Μαζί» και υποψήφιος δήμαρχος, Ηλίας Κατσαρός, αποκαλύπτεται στην ΑΜΑΡΥΣΙΑ σε μια εφ’ ολης της ύλης συνέντευξή του.
«Γεννήθηκα και μεγάλωσα στην Πεύκη. Εδώ πήγα σχολείο, εδώ πέρασα όλα μου τα φοιτητικά χρόνια, πλέον εργάζομαι με τη σύζυγό μου και τους συνεργάτες μας. Έχω ζήσει όλη μου τη ζωή, έχω παρακολουθήσει τις εξελίξεις. Από μικρός ασχολήθηκα και με τα δημοτικά στο πλαίσιο του Κέντρου Νέων του Δήμου Πεύκης. Το 2007 ήμουν μέλος του 15μελους συμβουλίου, τις επόμενες δυο χρονιές αντιπρόεδρος, το 2010 πρόεδρος. Είχα από τότε μια πρώτη ανάμιξη με τα δημοτικά δρώμενα, γνώρισα πρόσωπα και καταστάσεις, είδα το τι συνέβαινε. Εφόσον πλέον ζω όλο το 24ωρο στην πόλη, μπορώ να έχω εικόνα για τα ζητήματα που αφορούν την κοινωνία, τι τους προβληματίζει, ποια τα παράπονα από τη δημοτική Αρχή και ποιες οι απαιτήσεις από την δημοτική Αρχή που θα προκύψει μετά τις εκλογές», αναφέρει αυτοσυστηνόμενος, ο κ. Κατσαρός, πριν προχωρήσει στην ανάλυση των λόγων που των έφεραν στην υποψηφιότητα για την δημαρχία της πόλης.
Οι λόγοι της υποψηφιότητας
«Ο λόγος ήταν καθαρά η διάθεση προσφοράς. Όταν μου δόθηκε η ευκαιρία μέσα από το κέντρο νέων, προσπάθησα να κάνω το καλύτερο δυνατό χωρίς να υπάρχει μια προοπτική που θα με φέρει κάποτε να είμαι υποψήφιος δήμαρχος. Ακριβώς και γι’ αυτό το λόγο, επειδή κάποια πράγματα δεν μου άρεσαν, δεν συμμετείχα ενεργά από το 2010. Παρακολουθούσα βέβαια, ενημερωνόμουν, είχα κάνει πολλές συναντήσεις με δημοτικούς συμβούλους, εθελοντές κλπ έβλεπα τι γίνεται. Δεν με εξέφραζε ο τρόπος που λειτουργούσαν οι παρατάξεις. Με τη συγχώνευση των δύο Δήμων μέσω του “Καλλικράτη”, tην δημοτική Αρχή ανέλαβε ο Δημήτρης Φωκιανός που είχε πολύ μεγάλη παρακαταθήκη ως δήμαρχος Λυκόβρυσης. Είχε ένα πολύ καλό όνομα, τον ακολουθούσε η φήμη του ανθρώπου που νοικοκυρεύει τα οικονομικά και αυτή ήταν η βασική του προτεραιότητα. Μέχρι το 2014 έκανε μια εξαιρετική δουλειά.
Μια διοίκηση που αφορούσε πλέον περισσότερους δημότες και έπρεπε να κάνει κάποιες παρεμβάσεις. Και αυτές τις έκανε. Όταν αποφάσισε να μην κατέβει στις εκλογές, δημιουργήθηκαν κάποια άλλα σχήματα. Παρ’ ότι μου είχαν γίνει προτάσεις, αποφάσισα να μην συμμετάσχω γιατί δεν με εξέφρασε κάποιο από αυτά. Δεν είχα τη ματαιοδοξία να γίνω δημοτικός σύμβουλος. Απομακρύνθηκα όσον αφορά το κομμάτι της άγρας ψήφου, συνέχισα να συμμετέχω εθελοντικά και να παρακολουθώ τις εξελίξεις σε ό,τι χρειάζεται. Αργότερα και μέσω της δουλειάς μου είχα σχέσεις με τον Δήμο σε πολιτιστικές δράσεις που κάναμε και τελικά προέκυψε να αποφασίσω να μπω στην διαδικασία ίδρυσης μιας νέας παράταξης, ακριβώς γιατί οι υπάρχουσες που φαινόταν ότι θα κατέβουν στην εκλογική αναμέτρηση του 2019 δεν με εξέφραζαν».
Πολυσυλλεκτικότητα, διαφορετικότητα και η αλλαγή στον Δήμο
Ως προς το σημείο – κλειδί που οδήγησε στην απόφαση συμμετοχής, ο κ. Κατσαρος εξηγεί: «Οι λόγοι δημιουργίας μιας παράταξης ήταν ότι δεν μας εξέφραζε ο τρόπος που πολιτεύεται η δημοτική Αρχή. Βλέπαμε ότι υπάρχει ένα δημοτικό συμβούλιο πολυδιασπασμένο, με πολλές ανεξαρτητοποιήσεις, προσωπικές στρατηγικές στελεχών και ουσιαστικά πολλές εντάσεις χωρίς λόγο. Εμάς η φιλοσοφία μας είναι να γίνονται συγκλίσεις προς όφελος των δημοτών. Όταν οι άνθρωποι που ξεκίνησαν αυτή την προσπάθεια μίλησαν και σε μένα, ένα από αυτά τα στελέχη με έπεισε με την εξής φράση: “Δεν φτιάχνουμε άλλη μία παράταξη, φτιάχνουμε μία άλλη παράταξη”. Βλέπαμε υπό δημιουργία παρατάξεις που θα ήταν καθαρά προσωποπαγείς, δηλαδή ένα αναγνωρισμένο πρόσωπο θα έμπαινε μπροστά ή προσπάθειες από τοπικές οργανώσεις για καθαρά κομματικές υποψηφιότητες. Εμείς θέλαμε να κάνουμε κάτι διαφορετικό. Να φτιάξουμε ένα πολυσυλλεκτικό σχήμα όχι προσωποκεντρικό. Να μην υπάρχει ένας επικεφαλής που θα βρίσκεται στο επίκεντρο και όλοι οι άλλοι θα ακολουθούν από πίσω. Σε ένα χρονικό πλαίσιο περίπου 18 μηνών είχαμε καταφέρει να φτιάξουμε ένα προσχέδιο προγράμματος για το πώς θέλουμε να διοικήσουμε, δημιουργήσαμε τον εσωτερικό κανονισμό, τη δομή της παράταξης, αυξήσαμε υπερβολικά τα μέλη μας και, όταν ήρθε η ώρα να αποφασίσουμε ποιος θα μπορούσε να είναι ο άνθρωπος που θα ηγηθεί της προσπάθειας, μου έκαναν την τιμή κάποια μέλη και φίλοι της παράταξης να μου πουν ότι πρέπει να προχωρήσω εγώ».
Το είχε, ωστόσο, στο μυαλό του; «Μέχρι εκείνη τη στιγμή όχι. Πείστηκα από τους ανθρώπους που μου το πρότειναν, που θεώρησαν ότι ι εγώ ήμουν εκείνος που θα μπορούσα να ενώσω όλα τα μέλη της παράταξης και, το σημαντικότερο, θα μπορούσα να λειτουργήσω συναινετικά και να υπάρχουν συγκλίσεις στο επόμενο δημοτικό συμβούλιο. Δεν είμαι πολύ μεγάλος, αλλά έχω εργαστεί σε διευθυντικές θέσεις. Το πρώτο που πρέπει να κάνει κάποιος που διοικεί, είναι να εμπνεύσει τους συνεργάτες, τους υπαλλήλους, τους δημότες του. Κάτι που δεν βλέπουμε να γίνεται σήμερα. Και να προσπαθήσει να πάρει τον καλύτερο εαυτό από όλους. Εννοείται ότι σε θέματα Αρχής δεν μπορούμε να κάνουμε πίσω ποτέ. Αλλά, για να κάνουμε συγκλίσεις, δεν πρέπει να έχουμε εγωισμούς και ευθιξίες. Είμαι ένας άνθρωπος που δεν έχω αυτά τα χαρακτηριστικά. Δεν είμαι αυτός που θα προσβληθώ αν κάποιος μου καταλογίσει κάτι, θα ανταπαντήσω άσχημα και θα κόψω κάθε επικοινωνία. Αυτό διέκριναν οι συνεργάτες μας και αποφασίστηκε ομόφωνα στη Γενική Συνέλευση της παράταξης να είμαι εγώ επικεφαλής».
Πώς, λοιπόν, συστήνονται στους δημότες οι «Πολίτες σε Δράση»; «Είναι άνθρωποι από όλο το δημοκρατικό φάσμα, οι οποίοι έχουν μόνο στόχο να συνεισφέρουν στην επόμενη μέρα του Δήμου. Επαγγελματίες εργαζόμενοι, ακαδημαϊκοί, πολίτες της Λυκόβρυσης και της Πεύκης που και σήμερα συνεισφέρουν εθελοντικά σε διάφορες δομές ή συλλόγους του Δήμου. Όλοι αυτοί δεν έχουν κοινή πολιτική ταυτότητα, αλλά έχουν ένα κοινό όραμα. Μια διάθεση να βοηθήσουν να γίνουν βήματα παραπάνω στο Δήμο. Σε αυτό που όλοι 
συγκλίνουν είναι ότι δεν μας εκφράζει αυτό που γίνεται σήμερα και ότι την επόμενη μέρα θα πρέπει να παρουσιάσουμε μια διαφορετική δημοτική Αρχή της συνεργασίας και της αποτελεσματικότητας.
Οι βασικοί άξονες του προγράμματος
Μπαίνοντας, στην ανάλυση του προγράμματος ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στους βασικούς άξονες που θα κινηθεί. Όπως εξηγεί ο υποψήφιος δήμαρχος: «Όταν αναλαμβάνεις τη διοίκηση ενός Δήμου πρέπει να δεις τα οικονομικά του. Ο Δημήτρης Φωκιανός, έδωσε πολύ μεγάλη βάση στην οικονομική εξυγίανση, σε μια περίοδο που όλη η χώρα ήταν σε μια κατάσταση αβεβαιότητας. Έκανε όλες τις απαραίτητες ενέργειες ώστε αυτό να μπορεί σήμερα να το απολαύσει η τωρινή δημοτική Αρχή και η επόμενη και να μπορεί να κάνει πράγματα παραπάνω. Η σημερινή δημοτική Αρχή συνέχισε το έργο του στον τομέα της οικονομικής εξυγίανσης και της χρηστής διαχείρισης. Δεν θα αρνηθώ ότι το κάνει, όπως το κάνουν όλες οι παρατάξεις της αντιπολίτευσης για μικροπολιτικούς λόγους. Αυτό που της καταλογίζω είναι ότι υπάρχουν φορές που νιώθουν οι πολίτες ότι δεν υπάρχει η κατάλληλη ανταποδοτικότητα σε υπηρεσίες.
Πρέπει να γίνουν πολλά πράγματα ακόμα. Της καταλογίζουμε ότι δεν υπάρχει κανένα έργο έμπνευσης και εκτέλεσης αυτής της δημοτικής Αρχής. Βοήθησαν οι αποφάσεις της Κεντρικής Διοίκησης της χώρας και οι αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου που μετέφεραν τα τις δανειακές υποχρεώσεις του Δήμου στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων σε μια επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής, κάτι που διευκολύνει την τωρινή δημοτική Αρχή και την επόμενη. Τα πράγματα ούτως ή άλλως είναι διαφορετικά αυτή την περίοδο από όταν ξεκίνησε ο Δημήτρης Φωκιανός. Εμείς για τα οικονομικά θα συνεχίσουμε στον ίδιο ρυθμό. Θέλουμε να έχουμε πλεονασματικούς προϋπολογισμούς και του Δήμου και των Νομικών Προσώπων, αλλά παράλληλα, να υπάρχει μεγαλύτερη ανταποδοτικότητα στους δημότες σε υπηρεσίες από την σημερινή και κυρίως να γίνουν και έργα μεγαλόπνοα, αλλά και καθημερινές δράσεις που σήμερα βλέπουμε να μη γίνονται και να υπάρχει μια σχετική απραξία».
Ο νέος εκλογικός νόμος, ωστόσο, θα φέρει μια καινούρια πραγματικότητα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Είναι προετοιμασμένος για τις αλλαγές που έρχονται; «Ξέρουμε ότι δεν θα υπάρξει αυτοδύναμη διοίκηση. Ένας λόγος που εγώ είμαι υποψήφιος δήμαρχος στην παράταξή μας, είναι ότι μπορώ νε ενώσω μέσα στο επόμενο δημοτικό συμβούλιο. Να δω την ανθρωπογεωγραφία του, ποιοι θα έχουν εκλεγεί. Εμείς ενθαρρύνουμε τον κόσμο να εκλέξει τους καλύτερους αντιπροσώπους από κάθε παράταξη και να μπορέσουμε να κάνουμε συνθέσεις. Χρειάζεται σύνθεση και να προχωρήσουμε με βάση αυτά που μας ενώνουν και όχι αυτά που μας χωρίζουν. Αν δεν είμαστε διοίκηση, τα πρώτα δείγματα γραφής τα έχει δείξει η σημερινή δημοτική μας σύμβουλος. Ψηφίζει τα ζητήματα που πρέπει να προχωρήσουν και κάνει την κριτική της σε αυτά που θεωρεί ότι αποτελούν σφάλματα για τη δημοτική Αρχή. Αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε
Θέλουμε να υπάρξουν συναινέσεις, να μην υπάρχουν προσωπικές στρατηγικές, θα βάλουμε το “εγώ” μας πίσω από το κοινό συμφέρον του Δήμου και έτσι θα προχωρήσουμε. Αν πάλι, ο κόσμος μας αναθέσει το έργο της αντιπολίτευσης, θα πρέπει να προχωρήσουμε και πάλι σε μια κατάσταση ου δεν θα είναι απαγορευτική για τον κόσμο να ασχοληθεί με τα κοινά. Το χειρότερο δεν είναι ότι δεν διοικείται ο Δήμος μερικές φορές, αλλά ότι αποθαρρύνεται να ασχοληθεί το πολύ σημαντικό και επιστημονικό δυναμικό που έχει η πόλη. Όσον αφορά το νέο θεσμικό πλαίσιο, υπάρχουν και ασφαλιστικές δικλείδες που ενθαρρύνουν τη συναίνεση. Σημεία του νομοσχεδίου που έχουμε μελετήσει, στα οποία δίνεται η δυνατότητα να υπάρχουν ευρύτερες συναινέσεις σε ένα πλαίσιο διαλόγου και προγραμματικών συμφωνιών με τις παρατάξεις που έχουν εκλεγεί. Κάποιοι αυτό θα το αξιοποιήσουν σαν συναλλαγή. Εμείς δεν θα είμαστε αυτοί».
Η προσωπική δέσμευση
Σε κάθε περίπτωση, πρόθεσή του, όπως αναφέρει, να έχει ολοκληρώσει μια καλή θητεία που θα έχει ανταπόκριση στην κοινωνία. «Δεν δημιουργηθήκαμε απλά για να συμμετάσχουμε στο επόμενο δημοτικό συμβούλιο. Δημιουργήθηκε μια παράταξη για να πάρουμε την διοίκηση του Δήμου. Όλο αυτό δεν θα έχει αποτέλεσμα αν δεν καταφέρουμε να λειτουργήσουμε με την αρχή της συνεργασίας που θέλουμε. Θέλω να πιστεύω ότι είναι οι καλές προθέσεις όλων μας και το ενδιαφέρον για τα ζητήματα του Δήμου και όχι αυτά που μας χωρίζουν. Δεν θα έχουμε εξαρτήσεις από τίποτα άλλο. Θέλω μόλις τελειώσει η ενασχόλησή μου με τα κοινά να κοιτώ στα μάτια τους πολίτες και όσα έχουμε πει να έχουν γίνει πραγματικότητα. Έχουμε την τύχη κάποιοι δήμαρχοι που έχουν περάσει από τον τόπο μας (π.χ. Φωκιανός, Κυδωνάκης, Σκαμάκης) να έχουν τη συντριπτική αποδοχή των πολιτών που έζησαν τη διοίκησή τους. Κυκλοφόρησαν στην πόλη και ο κόσμος τους χαιρετά και τον κοιτούν στα μάτια. Το έχουν καταφέρει. Όταν κοιτώ τους πολίτες θέλω να μη γυρνώ την πλάτη και να έχουν μια κακή εικόνα για κάποιον που ασχολήθηκε με τα κοινά για κάποια χρόνια. Να έχουν την εικόνα ότι προσέφερε στον κόσμο».
ΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Οι θέσεις της παράταξης για την αλλαγή της εικόνας στην πόλη
Ο επικεφαλής της παράταξης «Πολίτς σε Δράση», Ηλίας Κατσαρός, ανέπτυξε τις θέσεις και τους άξονες, στους οποίους θα κινηθεί η πολιτική τους, αν αναλάβουν τη διοίκηση του Δήμου, προκειμένου να φέρουν εις πέρας τους στόχους που έχουν εξαρχής θέσει. Αναλυτικά:
Καθημερινότητα
«Προφανώς υπάρχουν ζητήματα που χρειάζονται βελτίωση. Θέλουμε να κάνουμε τις δικές μας προτάσεις, να τις εξελίξουμε, να λειτουργήσουν τα πράγματα καλύτερα και, παράλληλα, να ενθαρρύνουμε τους συλλόγους που υπάρχουν και λειτουργούν στην κοινωνική πρόνοια, να συνεχίσουν να το κάνουν. Να δρούμε όλο και περισσότερο τόσο ως Δήμος όσο και ως συλλογικότητες προς όφελος των συμπολιτών μας και να είναι τελικά λιγότεροι συμπολίτες μας που θα έχουν ανάγκη. Λειτουργεί κοινωνική πρόνοια στον Δήμο. Υπάρχουν δομές, λειτουργούν, πρέπει να δούμε πώς θα λειτουργήσουν καλύτερα».
Πολιτισμός
«Έχουμε δύο σημαντικούς πολιτιστικούς χώρους, το Δημοτικό Θέατρο και την Αίθουσα «Γ. Διαμαντόπουλος» στη Λυκόβρυση που μεγαλύτεροι Δήμοι από τον δικό μας δεν έχουν. Γίνονται κάποιες σημαντικές πολιτιστικές δράσεις, θεωρώ όμως ότι δεν υπάρχουν πανελλήνιας εμβέλειας πολιτιστικά γεγονότα. Να γίνει ο Δήμος σημείο αναφοράς όλης της ευρύτερης περιοχής. Υπάρχουν και προτάσεις να γεμίσουμε πλατείες με πολιτισμό σε συνεννόηση με τους καλλιτέχνες της περιοχής και στα πλαίσια των δυνατοτήτων μας. Σκοπός μας είναι να βγάλουμε τον κόσμο από το σπίτι και να παρακολουθήσει σημαντικά πολιτιστικά γεγονότα στην πόλη».
Αθλητισμός
«Σκοπός είναι να έρθουν μεγάλα αθλητικά γεγονότα. Υποδομές υπάρχουν, αρκεί να λειτουργήσουν. Και θα υπάρξουν με την ολοκλήρωση του Κλειστού γηπέδου της Λυκόβρυσης που έχει ενταχθεί στην χρηματοδότηση της Περιφέρειας. Πρέπει να παραδεχτώ ότι υπήρχαν σημαντικά ζητήματα για πάρα πολλά χρόνια και δεν ευθύνεται ο νυν ή ο προηγούμενος δήμαρχος. Όταν ολοκληρωθεί, θα έχουμε έναν ακόμα αθλητικό χώρο, ο οποίος όχι μόνο θα εξυπηρετεί τους κατοίκους και θα μπορεί να φιλοξενήσει σημαντικά αθλητικά γεγονότα, αλλά θα μπορεί να βοηθήσει στον διαμοιρασμό των ωρών προπόνησης των σημαντικών αθλητικών συλλόγων που έχουμε στην πόλη. Έχουμε συλλόγους με επιτυχίες σε πολλά αθλήματα. Έχουν αναδειχθεί πρωταθλητές από σωματεία της περιοχής μας.
Πρέπει να δούμε τα κριτήρια στον τρόπο με τον οποίο δίνονται οι αθλητικοί χώροι στους συλλόγους, ποιες ώρες είναι αυτές που θα τους φιλοξενούν για να μην υπάρχει και μεταξύ τους διαμάχη. Όταν επιλέγει μια δημοτική Αρχή να τα αφήσει όλα στον αυτοματισμό, χωρίς να βάλει κάποια κριτήρια, αυτό που γίνεται είναι να μην ενώνονται ουσιαστικά οι δυο πόλεις. Έχουν υπάρξει και συμβάντα που δεν κολακεύουν κανέναν μας. Εδώ δεν πρέπει να βγάζουμε την ουρά μας απέξω. Πρέπει η δημοτική Αρχή να πάρει την ευθύνη και να λύσει αυτά τα ζητήματα της καθημερινότητας των αθλητικών σωματείων. Είναι πάρα πολλοί οι αθλητές που έχουν βγει σαν επαγγελματίες από αυτή την πόλη και αυτό μας κολακεύει και κολακεύει και τους συλλόγους. Παράλληλα, να ενθαρρύνουμε περισσότερο κόσμο να αθληθεί είτε δημιουργώντας περισσότερα τμήματα από τον ίδιο το Δήμο, είτε βοηθώντας τους συλλόγους να προσεγγίσουν τους δημότες, δίνοντας τους τη δυνατότητα να αθληθούν. Να συζητάμε σε μερικά χρόνια και να έχουν αναδειχθεί και άλλοι πρωταθλητές. Αν μπορέσουμε, να αθλούνται όλοι οι μαθητές και τα παιδιά της περιοχής. Ο αθλητισμός είναι προαπαιτούμενο για τη σωστή όχι μόνο σωματική, αλλά και ψυχική υγεία ενός παιδιού».
Έλλειψη προσωπικού
«Η αλήθεια είναι ότι το προσωπικό δεν είναι τόσο όσο θα θέλαμε για να προχωρήσουμε. Θα πρέπει να γίνει μια καταγραφή όλων των ανθρώπινων πόρων που υπάρχουν στον Δήμο, να δούμε πού μπορούμε να κάνουμε κάποια αναδιάταξη για να είμαστε πιο αποτελεσματικοί αν χρειαστεί. Το σημαντικότερο: διεκδίκηση από την κεντρική διοίκηση της χώρας της αύξησης του προσωπικού σε συγκεκριμένες θέσεις που θα έχουμε κρίνει εμείς ότι χρειάζεται και δρομολόγηση όλων των απαραίτητων διαδικασιών. Υπάρχουν πάρα πολλά προγράμματα που δεν έχουν αξιοποιηθεί. Μέσα στο όραμα μας είναι να δημιουργήσουμε ένα κέντρο δημιουργικής απασχόλησης των ατόμων με ειδικές δεξιότητες. Προφανώς είναι κάτι που δεν μπορεί να γίνει τις πρώτες μέρες της επόμενης διοίκησης. Βρισκόμαστε όμως σε συνεχή επαφή με ανθρώπους σε άλλους Δήμους που το έχουν πετύχει και έχουν αντλήσει ευρωπαϊκούς πόρους. Πρέπει να εξαντλούμε αυτά τα περιθώρια».
Εθελοντές
«Πρέπει να αναδείξουμε την προσπάθεια που κάνουν οι εθελοντές του Δήμου. Παράγουν ένα αξιοθαύμαστο έργο. Θα πρέπει να επενδύσουμε σε αυτούς τους ανθρώπους, να βγάλουμε από το μυαλό όσων είναι πρόθυμοι να προσφέρουν εθελοντικά, αλλά και καχύποπτοι με τις δημοτικές Αρχές ότι θέλουμε να χρησιμοποιήσουμε ανθρώπους για δική μας σκοπιμότητα. Το βασικό δεν είναι να χειροκροτήσουμε τους εθελοντές, αλλά να τους εμπνεύσουμε. Γνωρίζω ότι υπάρχουν πάρα πολλοί εθελοντές που είναι απογοητευμένοι από τον τρόπο που έχει λειτουργήσει ο πολιτικός προϊστάμενος της δομής στην οποία έχουν συνεισφέρει εθελοντικά. Δεν είναι κάτι που συμβαίνει μόνο στο δικό μας Δήμο, συμβαίνει και αλλού. Το πρώτο είναι να τους εμπνεύσουμε. Οι εθελοντές σίγουρα δεν έχουν στο μυαλό τους την ανταποδοτικότητα, αλλά, αν μπορεί να τους προσφερθεί κι αυτή, γιατί όχι; Γνωρίζουμε ότι η ικανοποίησή τους είναι η επιτυχία του έργου που αναλαμβάνουν και στο οποίο συνεισφέρουν. Στους ανθρώπους πρέπει να δίνεις τη δυνατότητα να πιστεύουν σε αυτό που κάνεις και τότε είμαι σίγουρος ότι θα βγάλουν τον καλύτερό τους εαυτό. Όπως έκανα κι εγώ σαν εθελοντής και όπως κάνουν και οι εργαζόμενοι».
Ηλιακό Χωριό
«Κι αυτό είναι προτεραιότητα. Είναι ο οικισμός της περιοχής που για πολλούς λόγους που αφορούν είτε τη διοίκηση του Δήμου είτε όχι, έχει σημαντικά προβλήματα που δημιουργούν ζήτημα στην ποιότητα ζωής των κατοίκων. Έχουμε κάνει συνάντηση με τους κατοίκους του Ηλιακού Χωριού, όπως θα κάνουμε με όλους τους κατοίκους στις γειτονιές της περιοχής. Βασικό μέλημα η καταγραφή όλων των ζητημάτων, όχι μόνο των σοβαρών όπως το αποχετευτικό, αλλά και των μικρών λεπτομερειών. Άμεση προτεραιότητα στην επόμενη δημοτική Αρχή για ό,τι αφορά τον Δήμο η άμεση επίλυσή τους, για ό,τι δεν τον αφορά, άμεσα διεκδίκηση από την κεντρική διοίκηση. Στο ψηφοδέλτιό μας υπάρχουν υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι από το Ηλιακό Χωριό. Μας έχουν ήδη ενημερώσει για το τι συμβαίνει και πρώτη τους προτεραιότητα είναι να λυθούν αυτά τα ζητήματα που δυστυχώς δεν έχουν λυθεί. Τυχαίνει να έχω μια ευαισθησία γιατί φοίτησα στο 4ο δημοτικό Πεύκης, όπου διδάσκει ο πατέρας μου. Η πλειοψηφία των παλιών μου συμμαθητών, μένει εκεί και έχω τις πληροφορίες που χρειάζεται για τον τρόπο που υποβαθμίζεται η ποιότητα ζωής τους. Θέλω πάρα πολύ σε τέσσερα χρόνια να τους κοιτώ στα μάτια γιατί αυτά θα έχουν λυθεί. Θα το κάνω για κάθε γειτονιά της πόλης.
Παρελάσεις
«Υπάρχει μια απόφαση της Ένωσης Γονέων ότι πρέπει να πάμε σε μια παρέλαση εκ περιτροπής σε κάθε Εθνική Επέτειο. Έχουν γίνει θετικές εισηγήσεις και από τα δυο δημοτικά συμβούλια. Η Δημοτική Αρχή δεν έχει πάρει κάποια απόφαση. Πρέπει οι δυο Δήμοι να ενωθούν και ουσιαστικά και δεν υπάρχει κανένα εμπόδιο για να γίνει αυτό. Δεν μπορώ να καταλάβω γιατί, όταν οι Σύλλογοι Γονέων, η Ένωση Γονέων, τα δυο δημοτικά συμβούλια έχουν κάνει αυτή την εισήγηση, το καθυστερούμε. Είναι ξεκάθαρη η απόφαση της δικής μας παράταξης. Θα βάλουμε προτεραιότητα να ενοποιηθούν οι δύο Δήμοι από μαθητές που παρελαύνουν και θα γίνεται εκ περιτροπής η παρέλαση, μία στη Λυκόβρυση και μία στην Πεύκη για τις δυο Εθνικές Επετείους».
Συνοικιακά συμβούλια
«Προβλέπονται με πρωτοβουλία της δημοτικής Αρχής. Τα θέλουμε. Αν δημιουργηθούν, ο προϋπολογισμός που θα έρχεται στο δημοτικό συμβούλιο θα είναι αποτέλεσμα διαβούλευσης και δεν θα είναι απλά ένα τεχνοκρατικό κατασκεύασμα, παρά την πολύ καλή δουλειά που θα έχουν κάνει οι υπάλληλοι του Δήμου, με την καθοδήγηση του αρμόδιου αντιδημάρχου και του δημάρχου. Όταν έχει αποφασιστεί από τους πολίτες η Γενική Στρατηγική, υπάρχει περίπτωση να έχουμε αυτή την εικόνα του δημοτικού συμβουλίου που έχουμε τώρα; Όταν έρθει κάτι που θα είναι αποτέλεσμα διαβούλευσης, θα έχουμε υποχρέωση να το περάσουμε γιατί θα είναι η άποψη των δημοτών και των αντιπροσώπων τους. Έτσι είναι πολύ πιο εύκολο να γίνει πραγματικότητα το να λυθούν ζητήματα που αφορούν τις γειτονιές. Και αυτό είναι δική μας προτεραιότητα».
Φιλοζωία
«Υπάρχει ένας σύλλογος στην πόλη που κάνει μια εξαιρετική δουλειά. Τώρα δημιουργούνται και τα απαραίτητα μητρώα στον Δήμο, ώστε να διεκδικεί ό,τι δικαιούται. Αξιοποίηση με συνέργειες του σημαντικού δυναμικού κτηνιάτρων που υπάρχει στη πόλη. Φτιάχνουμε εκείνες τις δομές που προβλέπει ο νόμος και που δεν υπάρχουν, ώστε να μπορεί ο Δήμος να διεκδικήσει και τις κατάλληλες χρηματοδοτήσεις για να προχωρήσει σε συνεργασία με το φιλοζωικό σωματείο και στην επίλυση των ζητημάτων που αφορούν τα αδέσποτα ή τα δεσποζόμενα ζώα».
Εκπαίδευση
«Τυχαίνει να έχουμε πολλούς ανθρώπους στην παράταξή μας που προέρχονται από τον χώρο της εκπαίδευσης. Πρέπει να δώσουμε μεγάλη βάση και στις κτιριακές υποδομές και στον τρόπο λειτουργίας των σχολείων, την σύνδεσή τους με άλλους τομείς που θέλουμε να εξελίξουμε. Η συνεργασία με την Ένωση Γονέων, τους διευθυντές να είναι διαρκής ώστε ό,τι ζήτημα προκύπτει να λύνεται εν τη γενέσει του. Δεν υπάρχουν περιθώρια στην Παιδεία να κάνουμε λάθη και σφάλματα. Θα προχωρήσουμε στη δίχρονη προσχολική αγωγή που ούτως ή άλλως θα γίνει τώρα, η οποία καθυστέρησε με ευθύνη της δημοτικής Αρχής. Αξιοποιούμε ό,τι προκύπτει, έχοντας και τεχνογνωσία για το πώς θα το κάνουμε».
