Απευθυνόμενη στους συμπολίτες της, η ανεξάρτητη δημοτική Σύμβουλος Λυκόβρυσης – Πεύκης, πρώην πρόεδρος του ΝΠΔΔ ΠΕ.Α.Π. και Εντεταλμένη Σύμβουλος Πολιτισμού του ΕΔΔΥΠΠΥ Μαρίνα Σταυράκη – Πατούλη, σε συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης που παρέθεσε, την Πέμπτη 2 Φεβρουαρίου (στο Κέντρο Τέχνης και Πολιτισμού του Δήμου Αμαρουσίου), ανέλυσε τους λόγους που την οδήγησαν σε παραίτηση αλλά και ανεξαρτητοποίηση, ενώ παρουσίασε το έργο «παρακαταθήκη», όπως το χαρακτήρισε η ίδια που αφήνει, μετά από 2,5 παραγωγικά χρόνια ειλικρινούς προσπάθειας, για την επόμενη Διοίκηση του Νομικού Προσώπου (ΠΕ.Α.Π.) του Δήμου.
«Η Διοίκηση του Δήμου Λυκόβρυσης – Πεύκης θεωρεί τους δημοτικούς χώρους ιδιοκτησιακό καθεστώς της»
Στην έναρξη της ομιλίας της εξήγησε τους λόγους απαγόρευσης για τους οποίους αναγκάστηκε να δώσει συνέντευξη μακριά από τις δημοτικές αίθουσες του Δήμου Λυκόβρυσης – Πεύκης, με αποκλειστική ευθύνη της Διοίκησης του Δημάρχου κ. Μαυρίδη, στερώντας της το αναφαίρετο και συνταγματικό δικαίωμα για την δημοκρατική ενημέρωση των συμπολιτών της.
Νέα Οραματική Αντίληψη στην Αυτοδιοίκηση: «Διαχωρίζω τη θέση μου από το παλιό κατεστημένο και την απλή διαχείριση της καθημερινότητας»
Δίνοντας από την αρχή το στίγμα της Νέας Αντίληψης ιδεών και αρχών που την εκφράζει και υιοθετεί απαρέγκλιτα από την πρώτη ημέρα ενασχόλησής της με την Αυτοδιοίκηση, διαχωρίζοντας, όπως τόνισε, τη θέση της «από το παλιό, από τη μετριότητα, από τη μιζέρια και το απαρχαιωμένο μοντέλο διοίκησης του Δήμου».Η κα Πατούλη μίλησε για τις αταλάντευτες αρχές της που υπηρετούν ένα σύγχρονο μοντέλο Διοίκησης, απαλλαγμένο από παλαιοκομματικές αγκυλώσεις απλής διαχείρισης της καθημερινότητας, που θέτει σε προτεραιότητα ένα οραματικό σχέδιο ανάπτυξης του Δήμου, με εξωστρέφεια, αυτοπεποίθηση και προοπτική. Όπως σημείωσε χαρακτηριστικά: «Η Διοίκηση του Δήμου έχει χάσει τον αρχικό της οραματικό προορισμό, διότι έκανε εκπτώσεις σε αρχές και αξίες που θεωρώ προσωπικά απαράβατους κανόνες. Μια Διοίκηση που αυτοπεριορίζεται, περιχαρακώνεται σε ένα ασαφές πλαίσιο χωρίς πυξίδα. Χωρίς προοπτική». Αφήνοντας σαφείς αιχμές για τον τρόπο με τον οποίο ασκείται η σημερινή Διοίκηση με ευθύνη του Δημάρχου κ. Μαυρίδη, η ίδια δήλωσε ότι «Σταθερή μου στόχευση ήταν και παραμένει η συμβολή μου στη δημιουργία ενός Δήμου που δε θα αποτελεί ουραγό των εξελίξεων, αλλά θα διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην Αυτοδιοίκηση, ώστε να καταστεί Δήμος πρότυπο». Η κα Σταυράκη – Πατούλη τόνισε, στη συνέχεια, μεταξύ άλλων:
«Έργο 2,5 ετών δημιουργίας και προσφοράς – Η παρακαταθήκη για την επόμενη Διοίκηση του ΠΕ.Α.Π.»
Παρουσιάζοντας το έργο «παρακαταθήκη» που φέρει την προσωπική της ανανεωτική σφραγίδα, η κα Πατούλη ανέλυσε τα οφέλη μιας παραγωγικής – δημιουργικής πορείας 2 και πλέον ετών, σε όλους τους τομείς άσκησης των καθηκόντων της, ως Πρόεδρος του Νομικού Προσώπου, εφαρμόζοντας ένα νέο μοντέλο διοίκησης, μια νέα φιλοσοφία αρχών, που βασίστηκε σε 3άξονες:
– οικονομικός εξορθολογισμός – λογοδοσία – διαφάνεια
– κοινωνική πολιτική
– ανθρωποκεντρικός προσανατολισμός – Με σύνθημα: «Ο Πολιτισμός δίπλα στον Άνθρωπο»
«Νοικοκύρεμα – Οικονομικός Εξορθολογισμός»
Από την πρώτη στιγμή έθεσε τις βάσεις για οικονομικό νοικοκύρεμα, μετά και τα πορίσματα τα πορίσματα του Διαχειριστικού Ελέγχου, πετυχαίνοντας:
1. Μηδενισμό του υπέρογκου χρέους που παρελήφθη από την προηγούμενη Διοίκηση, ύψους 400.000 ευρώ.
2. Την περιστολή των υπέρογκων δαπανών από τις αλόγιστες απευθείας αναθέσεις που κατά κανόνα εφάρμοζε η προηγούμενη Διοίκηση,
3. Μείωση λειτουργικών δαπανών χωρίς να πλήττεται η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.
4. Σωστό προγραμματισμό για τη διεκδίκηση και την αξιοποίηση κονδυλίων από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα.
«Εφαρμογή γενναίας κοινωνικής πολιτικής σε καιρούς οικονομικής κρίσης»
Υλοποιώντας ουσιαστικά μια γενναία κοινωνική πολιτική η κα Πατούλη ανέφερε:
1. Μειώσαμε 30% τις συνδρομέςσε όλες τις αθλητικές και καλλιτεχνικές δομές, διευρύνοντας επίσης τις εκπτώσεις για τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Κάποιοι θορυβήθηκαν τόσο πολύ από τις τολμηρές μειώσεις που εκφράστηκαν απόψεις για πιθανή κατάρρευση του Νομικού Προσώπου. Ωστόσο όπως ήδη έχω ανακοινώσει, δύο χρόνια μετά τα έσοδα ισοσκελίστηκαν και το 2017 αναμένουμε ταμειακό πλεόνασμα σε σχέση με την προηγούμενη διοίκηση. Αυτό αποδεικνύει στην πράξη ότι περιθώρια άσκησης ουσιαστικής κοινωνικής πολιτικής υπάρχουν, αρκεί αυτά να αποδεικνύονται στην πράξη και όχι να χρησιμοποιούνται για επικοινωνιακούς λόγους.
2. Πετύχαμε αύξηση των μελών σε όλα τα τμήματα.
3. Δημιουργήσαμε νέες δομές.
4. Υλοποιήσαμεεκατοντάδες δωρεάν εκδηλώσεις για όλους, γιατί πιστεύαμε ακράδαντα ότι η συμμετοχή στον πολιτισμό είναι αναφαίρετο δικαίωμα για όλους και κανένας οικονομικός περιορισμός δεν πρέπει να τον ακυρώνει.
5. Διοργανώσαμεφιλανθρωπικές εκδηλώσεις που προάγουν τις αξίες της κοινωνικής αλληλεγγύης και του Ανθρωπισμού.
«Καινοτομίες – Ανανεωτικές Τομές & Οφέλη σε κάθε τομέα δράσης του ΠΕ.Α.Π.»
Μέσα από μια ολοκληρωμένη στρατηγική πετύχαμε πολλά, όπως τόνισε η κα Πατούλη. Συγκεκριμένα:
1. Ανασύνθεση καλλιτεχνικών δομών:
– Αναζωογονήσαμε τοΔημοτικό Ωδείο Πεύκης, δημιουργώντας νέα τμήματα και αυξάνοντας τα μέλη του (μαθητές). Παράλληλα δημιουργήσαμε την brillanteclassicorchestra υπό τη διεύθυνση της μαέστρου κας Κατερίνας Βαφειάδου.
– Ανασυστήσαμε τηθεατρική ομάδα του ΠΕ.Α.Π., με σκηνοθέτη τον κ. Νικόλαο Μίχα, διευρύνοντας τα μέλη του σε 75 άτομα.
– Δημιουργήσαμενέο τμήμα θεατρικού παιχνιδιού με εξειδικευμένο προσωπικό θεατρολόγων – παιδαγωγών.
2. Διαπολιτισμική σύνδεση καλλιτεχνικών δομών του ΠΕ.Α.Π.
Για την παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου καλλιτεχνικού θεάματος, παρέχοντας ποιοτική ψυχαγωγία, εντελώς δωρεάν μέσα από την παραγωγή – δημιουργία πολιτισμού (θεατρικά, χορωδιακά, μουσικά, χορευτικά δρώμενα).
3. Συμπόρευση παιδείας και πολιτισμού:
Ως διοίκηση θεωρούσαμε χρέος να είμαστε δίπλα στη νεολαία μας,υλοποιώντας μια σειρά από εκπαιδευτικές δράσεις και συλλογικές εκδηλώσεις, ενισχύοντας τη σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει με τα παιδιά και τις οικογένειές τους, θέτοντας ταυτόχρονα κοινούς στόχους στα πλαίσια των εκπαιδευτικών αναγκών αλλά και της πολιτιστικής ανάπτυξης του Δήμου μας.
4. Διεύρυνση συνεργασιών με τοπικούς πολιτιστικούς, αθλητικούς & περιβαλλοντικούς συλλογικούς & φορείς της Πολιτείας.
5. Αναβάθμιση ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΠΑΙΔΙΟΥ, υπό την αιγίδα της Κ.Ε.Δ.Ε. χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση για το Δήμο.
6. Διαδημοτικές συνεργασίες μέσω του Εθνικού Διαδημοτικού Δικτύου Υγιών Πόλεων:
Μέσα από το 1ο πιλοτικό πρόγραμμα διαδημοτικών πολιτιστικών δρωμένων, που συμμετείχαν 40 Δήμοι της Αττικής, καταφέραμε να αναδείξουμε το Δήμο Λυκόβρυσης – Πεύκης σε πρωταγωνιστή πολιτισμού, υλοποιώντας δεκάδες δωρεάν εκδηλώσεις για τους πολίτες, στοχεύοντας στην πανελλήνια προβολή και ανάδειξη του Δήμου μας στο πολιτιστικό γίγνεσθαι.
