«Ο άνθρωπος πάνω από αριθμούς»

Τα σημαντικά έργα

Πείτε μας μερικά από τα έργα – σταθμό στη θητεία σας…

Το κοινωνικό φροντιστήριο είναι σίγουρα ένα από αυτά. Μπορεί ακόμη εκείνη την εποχή κανείς να μη φανταζόταν την επερχόμενη οικονομική κρίση, θεωρούσα όμως άδικο να πληρώνουν οι γονείς φροντιστήρια. Κάπως έτσι λειτούργησε στον δήμο μας το κοινωνικό φροντιστήριο, κάτι που μας τοποθέτησε ανάμεσα στους πρωτοποριακούς δήμους στη χώρα. Το κοινωνικό μας φροντιστήριο το έκλεισε ο κ. Φωκιανός για να το ξανανοίξει στη συνέχεια…

Δημιουργήσαμε το δημοτικό συσσίτιο. Το συσσίτιο που υπάρχει σήμερα θεσμοθετήθηκε εκείνη την εποχή, επί της θητείας μου. Στόχος μου εκείνη την περίοδο δεν ήταν μόνο να καλύψω τους οικονομικά ευπαθείς που ούτως ή άλλως ήταν αριθμητικά πολύ λιγότεροι σε σχέση με σήμερα. Στόχο μας ως διοικητική δημοτική ομάδα ήταν να εξυπηρετήσουμε τα μοναχικά άτομα. Κάπως έτσι, δημιουργήσαμε και τηλεφωνική γραμμή συντροφιάς. Ειδικοί μιλούσαν τα βράδια με τους μοναχικούς ανθρώπους του δήμου.

Ήμασταν παράλληλα, ο ένας από τους 18 δήμους στο σύνολο των 1000 Καποδιστριακών δήμων στη χώρα που λειτουργήσαμε το Πρόγραμμα Βοήθεια στο Σπίτι. Δώσαμε 1 εκατ. ευρώ για να ξαναφτιάξουμε τα σχολεία μας. Βάλαμε ασφαλτικά στον δήμο περίπου 800 χιλ. ευρώ. Κατασκευάστηκαν πεζοδρόμια. Αυτά και άλλα πολλά κάναμε και για να λάμψει η αλήθεια έχω προτείνει στους αγαπητούς μου συναδέλφους μία ανοιχτή συζήτηση για όλα τα θέματα. Θέλω να έλθει στην επιφάνεια η αλήθεια. Όπου έχω κάνει λάθη, τα πλήρωσα, τα πληρώνω, θα τα πληρώσω και καλά θα πάθω. Με τη λασπολογία όμως και με τις συκοφαντίες δεν συμβιβάζομαι. Διάβασα πρόσφατα μία συνέντευξη που έλεγε ότι ο δήμος επί της εποχής μου είχε έσοδα περί τα 20 εκατ. ευρώ, ενώ σήμερα αυτά φθάνουν στα 7 εκατ. ευρώ. Η αλήθεια ξέρετε ποια είναι; Τα έσοδα του δήμου επί της θητείας μου ποτέ δεν ξεπέρασαν τα 10 εκατ. ευρώ.

Το στρατηγικό πλάνο για τον Δήμο Λυκόβρυσης – Πεύκης

Πού βρίσκεται λοιπόν σήμερα ο δήμος κατά τι γνώμη σας και ποια θα πρέπει να είναι η επόμενη μέρα σε αυτόν;

Τα κοινωνικά προβλήματα είναι πολύ σοβαρά και σε αυτόν τον τομέα θα απαιτηθεί πολύ και σκληρή δουλειά. Σε σχετική ημερίδα που πραγματοποιήσαμε πρόσφατα, ομιλητής ήταν ο αντιδήμαρχος κοινωνικής πολιτικής από τον Νο 1 δήμο πρότυπο στη χώρα. Αναφέρομαι στον δήμο Συκεών Νάπολης Θεσσαλονίκης. Ο αντιδήμαρχος λοιπόν μάς ανέλυσε τις ευκαιρίες που έχουμε και εάν κάνουμε τα μισά από τα δικά τους, τα οποία όλα χρηματοδοτούνται από ευρωπαϊκά κονδύλια, ο δήμος Λυκόβρυσης Πεύκης θα πάρει ώθηση και θα βρουν εργασία εκατοντάδες άνθρωποι.

Παράλληλα, πραγματοποιήσαμε μία ημερίδα για την τοπική αγορά γιατί θεωρώ ότι οι εμπλεκόμενοι επιχειρηματίες και εργαζόμενοι είτε μένουν στον δήμο και έχουν εδώ την έδρα τους είτε αλλού, κινούν τα πάντα. Φέραμε τους ειδικούς να μιλήσουν στην ημερίδα σχετικά και έχουμε καταρτίσει πλάνο ώστε και να βοηθήσουμε να δουλεύει η τοπική αγορά και να αυξήσουμε τις θέσεις εργασίας. Στο κομμάτι των κοινωνικών παροχών τώρα. Έχουμε διατυπώσει ότι θα δημιουργήσουμε παιδικό σταθμό. Τα σχετικά ευρωπαϊκά κονδύλια υπάρχουν. Στόχος είναι να καλύψουμε τις εργαζόμενες μητέρες για τα παιδάκια τους από 6 μηνών έως 2,5 ετών. Αυτό είναι ένα κενό που δεν καλύπτει σήμερα ο δήμος μας. Επίσης, επειδή οι οικογένειες πιέζονται και σήμερα παίρνει κάποιος ένα μεροκάματο, η μάνα ή ο πατέρας που είναι λιγότερο από αυτό μιας βοηθού από τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, τη Γεωργία ή τη Ρωσία, γι’ αυτό το λόγο θα δημιουργήσουμε, μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων, απογευματινή δημιουργική απασχόληση όπου θα μπορούν να αφήσουν οι γονείς τα παιδιά τους στον δήμο, ένα οκτάωρο μετά το δημοτικό σχολείο. Εν τω μεταξύ έχουμε πλάνο αρωγής των ΚΑΠΗ όπου υπάρχει υποβάθμιση αυτό το διάστημα. Τούς κόπηκαν ακόμα και τα θαλάσσια μπάνια ύψους 5 χιλ. ευρώ. Και αυτό την ίδια ώρα που ο δήμος αναθέτει σε εξωτερικό λογιστικό γραφείο την έκδοση της μισθοδοσίας του. Στόχος μου δεν είναι να κατηγορήσω αλλά να επισημάνω το εξής: Εφόσον γίνεται η οικονομία των 5 χιλ. ευρώ από τα μπάνια των ΚΑΠΗ, γιατί ο δήμος δεν συνεχίζει να βγάζει τη μισθοδοσία όπως τόσο χρόνια και την αναθέτει σε εξωτερικό συνεργάτη με κόστος τριπλάσιο των 5 χιλ. ευρώ;

Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά του δήμου και επειδή η εποχή είναι και θα είναι δύσκολη, έχουμε μία ομάδα ειδικών λόγω της παρουσίας μου στην ΚΕΔΕ, έχω παράλληλα επαφή με πολλούς ειδικούς και με δήμους πρωτοπόρους και δουλεύουμε πολύ πάνω στα ευρωπαϊκά προγράμματα. Γιατί το μέλλον του δήμου μας και των δήμων είναι πάνω στα ευρωπαϊκά προγράμματα. Τέλος, για να διευκολύνουμε και την επιχειρηματικότητα και τον εργαζόμενο και όλο τον κόσμο κάνουμε τον δήμο μας ψηφιακό. Αυτό είναι ένα μεγάλο κομμάτι που το εξετάσαμε σε ημερίδα γιατί θέλουμε να είμαστε δημιουργικοί, δεν θέλουμε να γκρινιάζουμε, δεν θέλω τη λογική ο κακός ο προηγούμενος και ο καλός εγώ, πρέπει να φύγουμε από αυτή τη νοοτροπία. Είμαστε παράταξη της συνεννόησης, των συνεργασιών, της συλλογικότητας, των συμμαχιών. Γι’ αυτό και τη λέμε ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ.