Στις εκλογές του 2014 ήταν ο νεώτερος εκλεγμένος δημοτικός σύμβουλος, χαρακτηριστικό που διατήρησε και κατά την πρόσφατη εκλογική αναμέτρηση, όταν και επανεξελέγη. Στα πέντε χρόνια που προηγήθηκαν θήτευσε σε σημαντικές θέσεις ευθύνης, ενώ του τoυς τελευταίους 18 μήνες διατελεί πρόεδρος σε ένα ιδιαίτερο πόστο, αυτό του δημοτικού ραδιοφώνου Επικοινωνία 94FM. Πλέον, με ακόμα μεγαλύτερη όρεξη για δουλειά, είναι έτοιμος να προσφέρει από όποια θέση του προταθεί από τον δήμαρχο, Νίκο Μπάμπαλο, ενώ δεν κρύβει την επιθυμία του να είναι στην πρώτη γραμμή για το καλό του Δήμου και των δημοτών.
Ο Μανώλης Κουτσογιαννάκης, πρόεδρος του Επικοινωνία 94FM, μίλησε στην ΑΜΑΡΥΣΙΑ, έκανε τον απολογισμό της θητείας, τις δύσκολες αποφάσεις που ελήφθησαν για το ραδιόφωνο από την προκάτοχό του, Μαίρη Αρώνη, αλλά και τον ίδιο, το πρόγραμμα και το όραμά του, αλλά και τις αλλαγές που απαιτούνται στη σημερινή εποχή, ώστε να μην επιστρέψει η δημόσια διοίκηση σε καταστάσεις του παρελθόντος που οδήγησαν στην κρίση.
«Πέντε χρόνια δήμος Ηρακλείου, Νίκος Μπάμπαλος, Ηράκλειο Ανθρώπινη Πολη. Πλέον είμαστε στον τελευταίο μήνα της διοίκησής μας και στο τέλος Αυγούστου έχουμε την ορκωμοσία του νέου δημοτικού συμβουλίου. Είναι τιμή και χαρά μου που για δεύτερη φορά συμμετέχω σε αυτή τη διαδικασία. Την πρώτη φορά, το 2014 ήμουν ο νεότερος δημοτικός σύμβουλος που εκλέχθηκε στο δημοτικό συμβούλιο του Δήμου Ηρακλείου. Πέντε χρόνια μετά παρέμεινα ο νεώτερος. Αυτό, βέβαια, σημαίνει ότι δεν υπήρξε μια ανανέωση για την πόλη, αλλά για μένα ήταν μια σημαντική εμπειρία. Ένα ταξίδι διοίκησης σε διάφορες θέσεις από την αρχή της πενταετίας.
Αντιπρόεδρος των σχολικών Επιτροπών, αντιδήμαρχος Παιδείας, Πολιτισμού, Αθλητισμού για 20 μήνες κα, έκτοτε, είχα την τιμή ο δήμαρχος να με τοποθετήσει στο τιμόνι του Ραδιοφώνου “ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 94FM”. Ενός “καραβιού” που έμπαζε νερά. Η προηγούμενη πρόεδρος, Μαίρη Αρώνη, είχε το δύσκολο έργο, να αναλάβει από την αρχή της διοίκησής μας. Όταν αναλαμβάνεις ένα καράβι που μπάζει νερά, οι επιλογές είναι συγκεκριμένες. Ή το πας στον πάτο ή προσπαθείς να επιζήσει. Διαλέξαμε το δεύτερο. Φτάσαμε 5 χρόνια μετά, να έχουμε ένα ραδιόφωνο το οποίο πληρώνει τα πάντα τις εισφορές του, να έχει ασφαλιστικές ενημερότητες, να μη χρωστάμε τίποτα στους υπαλλήλους, να πληρώνονται όλοι στην ώρα τους, να είναι λειτουργικό, αλλά και με τις ελλείψεις του, όπως στο εμπορικό κομμάτι που θέλουμε να είναι ο επόμενος στόχος», αναφέρει στην αρχική του τοποθέτηση.
Η οικονομική διαχείριση
Όπως εξηγεί, για να συμβεί αυτό, έπρεπε να παρθούν σκληρές αποφάσεις, οι οποίες δεν παίρνονταν πάντα χωρίς σκέψη.
«Έχουμε ρίξει το κοστολόγιο, καθώς πήραμε δύσκολες αποφάσεις στην αρχή της διοίκησης με κάποιες απολύσεις που έγιναν και μεταφορές υπαλλήλων σε θέσεις του Δήμου όπου πράγματι είχαμε έλλειψη υπαλλήλων που πλέον δουλεύουν καλύτερα και παράγουν έργο για το Δήμο. Δυστυχώς, ένας δήμαρχος από το ’10 και μετά δεν είχε τη δυνατότητα να κάνει τις προσλήψεις που επιθυμούσε. Σήμερα, έχουμε τους λιγότερους υπαλλήλους που είχε ποτέ στα χρονικά ο Δήμος Ηρακλείου. Τη δεκαετία του ’90 υπήρχαν περίπου 900 υπάλληλοι, το οποίο είναι ακραίο. Σήμερα έχουμε περίπου 400, ένα ιδανικό νούμερο για την πόλη. Πρέπει να γίνουν κάποιες προσθήκες στοχευμένες και μια αναδιοργάνωση για να λειτουργήσει ο Δήμος ακόμα καλύτερα. Η εμπειρία που έχω στη δημόσια διοίκηση αυτά τα 5 χρόνια, είναι ότι παλιά γίνονταν προσλήψεις χωρίς να είναι αποκλειστικά στον τομέα τους. Αν γίνει μια στοχευμένη αναδιοργάνωση, νομίζω ότι θα γίνει για καλό» πρόσθεσε.
Σε ό,τι έχει να κάνει με το ραδιόφωνο, η παρουσία του ήταν σχετικά σύντομη, αλλά άφησε και εκεί το στίγμα του, χωρίς, ωστόσο, να γνωρίζει στην παρούσα φάση, αν θα συνεχίσει να βρίσκεται στην θέση του για να συνεχίσει το πλάνο του.
«Στο Ραδιόφωνο θα είμαι σίγουρα πρόεδρος μέχρι και το Σεπτέμβρη. Από εκεί και πέρα τίποτα δεν είναι σίγουρο. Ο Δήμαρχος δεν έχει μιλήσει σε κανέναν από τους νέους συμβούλους. Όταν έρθει η ώρα, θα προτείνει τις θέσεις του και θα μάθουμε. Σίγουρα, ο καθένας έχει τις βλέψεις του και θέλει να βρίσκεται εκεί που πιστεύει ότι μπορεί να προσφέρει περισσότερο στον κόσμο».
Οι αλλαγές και οι κινήσεις που άλλαξαν επίπεδο
Όπως εξηγεί, οι βάσεις για την καλύτερη λειτουργία του ραδιοφώνου είχαν μπει από την αρχή της θητείας, ενώ στο διάστημα της παρουσίας του, έγιναν ορισμένες επίσης σημαντικές κινήσεις.
«Ψηφίσαμε για πρώτη φορά στα χρονικά να έχουμε άδεια από το ΕΣΡ να εκπέμπουμε την συχνότητά μας από τον Υμηττό. Το καταφέραμε το τελευταίο δίμηνο αυτό, όπου μεταφέρουμε την κεραία μας και θα έχουμε ένα σήμα, όπως θα έπρεπε να είναι για ένα Παναττικό ραδιόφωνο. Έχει περάσει ήδη στο ΔΣ του Ραδιοφώνου και είμαστε στη διαδικασία έυρεσης του χώρου μεταφοράς. Ψηφίσαμε κάποια άλλα πράγματα που προχωρούν, όπως να ακούγεται η Κυριακάτικη Λειτουργια με αναμετάδοση από την Μητρόπολη Νέας Ιωνίας, Νέας Φιλαδελφείας, Ηρακλείου και Χαλκηδόνος. Οι διαδικασίες θα προχωρήσουν», προσθέτει, ενώ αναφέρεται στο πιο σημαντικό έργο που πιστεύει ότι πρέπει να προχωρήσει.
«Θέλω να δω τι θα κάνουμε όσον αφορά στο εμπορικό κομμάτι. Δεν ξέρω αν θα είμαι εγώ αυτός που θα συνεχίσει, ο δήμαρχος θα πει την τελευταία λέξη, όμως, θέλω να ξεκινήσει όσο το δυνατόν η διαδικασία να υπάρξει ένα εμπορικό κομμάτι στο σταθμό. Μπορεί να είμαστε ένα δημοτικό ραδιόφωνο ειδικού σκοπού, το οποίο επιχορηγείται αποκλειστικά από τον Δήμο Ηρακλείου, όμως, θεωρώ ότι πρέπει να πέσει το κοστολόγιο που πληρώνουν οι δημότες για τον ραδιοφωνικό σταθμό. Είναι τιμή μας που έχουμε μια ραδιοσυχνότητα με παναττική άδεια . Άλλοι Δήμοι ζηλεύουν που δεν το έχουν. Αποτελεί ένα τεράστιο περιουσιακό στοιχείο του Δήμου μας, το οποίο πρέπει να το εκμεταλλευτούμε. Αλλά να μην μας τρώει, να υπάρξει μια ισορροπία και προς αυτή την κατεύθυνση κινούμαστε. Έχουμε κινηθεί τα τελευταία δυο χρόνια ώστε να γίνει το ραδιόφωνο διαδημοτικό. Οι όμοροι δήμοι ή όποιος άλλος Δήμος που δεν έχει δημοτικό ραδιόφωνο και ενδιαφέρεται, να αποκτήσει ραδιοφωνικό χρόνο και να προωθεί τα δικά του δρώμενα. Είναι ένας τρόπος να πέσει το κοστολόγιο και να μειωθεί το ποσό που επιχορηγείται από τον Δήμο. Πρέπει να το δούμε σαν μια κανονική επιχείρηση. Ήδη κάνουμε ραντεβού με δημάρχους άλλων πόλεων προς αυτή την κατεύθυνση».
Σημαντική εξέλιξη είναι και η ενίσχυση του προφίλ του σταθμού.
«Όσον αφορά στο στελεχιακό δυναμικό του σταθμού μας, τα τελευταία χρόνια έχει δυναμωθεί και με άξιους συνεργάτες, δημοσιογράφους και μη, με σκοπό να προωθηθεί και προς το εμπορικό κομμάτι, να γίνει πιο ελκυστικό. Πέρα από το αυτοδιοικητικό κομμάτι που είμαστε πάρα πολύ ψηλά, έχουν έρθει αξιόλογοι συνεργάτες. Τη διεύθυνση του σταθμού κάτω από μένα την έχει ο Βασίλης Νομικός, ενώ έχουμε αξιόλογους δημοσιογράφους, όπως ο Αντώνης Καλκαβούρας, ο Τάκης Σπηλιώπουλος, που με εκπομπές τους στα αθλητικά και την πολιτική, προσπαθούν να πάμε ένα βήμα παραπέρα τον σταθμό.
Στόχος μας είναι να ανέβει η αναγνωρισιμότητα του σταθμού και, γιατί όχι, να προσελκύσει ακόμα και επενδυτή, να έρθουν εμπορικές διαφημίσεις και να μπουν έσοδα. Ένας σταθμός είναι καλό να έχει και έσοδα, όχι μόνο έξοδα.
Για τον ίδιο αυτή η εμπειρία ήταν εξαιρετικά σημαντική, καθώς κατάφερε να βγει… σοφότερος από αυτήν.
«Θεωρώ ότι είναι ένα δύσκολο πόστο το να προεδρεύεις σε ένα Νομικό Πρόσωπο γιατί έχεις και την ευθύνη όλων όσων γίνονται. Είσαι ένας μικρός “δήμαρχος” γιατί έχεις από κάτω σου το ΔΣ, δεν έχεις κάποιον να εισηγηθεί κάτι. Εννοείται ότι έχεις όλες οι συζητήσεις γίνονται με το δήμαρχο, αλλά εσύ είσαι που έχεις την ευθύνη της πορείας του σταθμού και βάζεις το λιθαράκι σου. Νόμιζα ότι, όταν είχα γίνει αντιδήμαρχος, ήταν το ανώτερο που μπορείς να φτάσεις πριν γίνεις δήμαρχος. Απεναντίας, το να προεδρεύεις σε ένα Νομικό Πρόσωπο, ήταν εξίσου σημαντική εμπειρία. Είναι ένα μεγάλο σχολείο. Νιώθω τιμή και είμαι τυχερός. Είμαι σε έναν από τους πιο ιστορικούς σταθμούς της χώρας. Είχαμε πει ότι θα κάνουμε ένα μεγάλο πάρτι για να γιορτάσουμε τα 30 χρόνια του σταθμού και το κάναμε. Γενικά, ό,τι έχουμε πει, το έχουμε κάνει Μακάρι να έχουμε το χρόνο να κάνουμε και άλλα πράγματα. Θέλω ό,τι αναφέρω και ό,τι λέω να γίνεται. Είμαι αυστηρός σε αυτό. Αν ήταν έτσι όλα τα πράγματα σε όλους τους τομείς στην χώρα, δεν θα είχαμε φτάσει εδώ για να χρειάζονται ριζικές τομές για να δουλέψει σωστά, όπως πρέπει. Θεωρώ ότι μόνο σοφότερος μπορείς ν α βγεις. Είναι ένα δύσκολο πόστο. Έχεις να ασχοληθείς με τους υπαλλήλους, διοικητικό προσωπικό, δημοσιογράφους, πρέπει όλους να τους έχεις σε μια ισορροπία, ώστε να είναι όλοι ευχαριστημένοι, οι ίδιοι, ο Δήμος και οι δημότες. Θέλει πολύ δυνατή πολιτική για να το κάνεις αυτό».
«Να κάνουμε το σταθμό πιο ελκυστικό»
Κοιτάζοντας πίσω, μόνο σκληρή δουλειά μπορεί να δει, ενώ το ίδιο ευελπιστεί να κάνει και στο μέλλον εφόσον του ανατεθεί από τον δήμαρχο. Στόχος του, όπως αναφέρει, είναι οι δημοτικοί σταθμοί να είναι απόλυτοι πρεσβευτές της πόλης τους.
«Είμαι χαρούμενος για αυτό που έχουμε αφήσει πίσω μας. Έγιναν πολλά πράγματα. Είτε είμαι εγώ είτε κάποιος άλλος από Σεπτέμβρη έχει να βρει μπροστά του ένα πλάνο, το οποίο είναι ένα… λαμπρό άστρο. Μπορεί να προωθηθεί και να φτάσει πολύ μακριά. Με την επιχορήγηση που παίρνουν, οι δημοτικοί σταθμοί πρέπει να είναι στα κορυφαία σημεία αναφοράς κάθε περιοχής. Στην Αττική έχουμε 3 σταθμούς που ανήκουν σε Δήμους, τον Επικοινωνία 94FM , τον Αθήνα 9,84 και το Κανάλι 1 Πειραιά. Δεν νοείται αυτοί οι τρεις σταθμοί, όταν έχουν επιχορήγηση και στηρίζονται, να μην πάνε μπροστά, όταν άλλοι ιδιωτικοί σταθμοί με μισά μπάτζετ πάνε μπροστά, χρωστούν κιόλας, αλλά παρ’ όλα αυτά, βρίσκουν τους καλύτερους να δουλεύουν. Θα το πω πολλές φορές ότι είμαι αυστηρός σε αυτό.
Αναγνωρίζω, βέβαια, ότι αυτό οφείλεται και στο ότι ένας δημοτικός σταθμός πρέπει να παραμένει δημοτικός. Πρέπει να προωθούμε τα του Δήμου μας. Δεν πρέπει να ξεφεύγουμε από αυτό. Όταν πρέπει να μένεις σε αυτό το πρωτόκολλο, αναγκαστικά γίνεται και μη ελπιστικός προς τους έξω. Μπορεί, ωστόσο, να υπάρξει μια μίξη και να γίνουμε πιο ελκυστικοί. Εγώ αυτό θα ήθελα να φέρω. Στην περίπτωση που έμενα στη θέση μου, θα ήθελα να φέρω ζώνες που θα κάνουν το σταθμό πιο ελκυστικό».
