Από τη μία η οικονομική κρίση που καλά κρατεί, από την άλλη η αύξηση του ανταγωνισμού, έχει εδώ και καιρό χτυπήσει το «καμπανάκι» εγρήγορσης στο διοικητικό επιτελείο του Ομίλου ΙΑΣΩ. Στις άμεσες προτεραιότητες φαίνεται να είναι η εξασφάλιση όσο το δυνατόν μεγαλύτερης ρευστότητας προκειμένου να αξιοποιηθούν όσες ευκαιρίες παρουσιαστούν στον τομέα της παροχής ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας.
Οι παραπάνω σχεδιασμοί ουσιαστικά συνιστούν μονόδρομο για το ΙΑΣΩ αφού η πτώση της ζήτησης, οι εντεινόμενες καθυστερήσεις εξόφλησης από τα ασφαλιστικά ταμεία και η μείωση νοσηλίων και προκαταβολών που προωθούνται αφ’ ενός μειώνουν τα περιθώρια κερδοφορίας των μεγάλων ομίλων και αφ’ ετέρου δημιουργούν καθεστώς «ασφυξίας» στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις του κλάδου, καθιστώντας κάποιες από αυτές… ιδανικούς στόχους εξαγοράς.
Όπως ανέφερε πριν από λίγο καιρό και ο διευθύνων σύμβουλος του ΙΑΣΩ Π. Μπουχώρης, «η κρίση μπορεί να είναι επώδυνη για όλους, όμως εμπεριέχει – γεννά ευκαιρίες, κάποιες από τις οποίες θα αρχίσουν να μορφοποιούνται στο επόμενο εξάμηνο ή μετά το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους».
Στο πλαίσιο των κινήσεων επέκτασης που εξετάζει το ΙΑΣΩ εντάσσεται και η κατάθεση δεσμευτικής προσφοράς για την ανάληψη του management του ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ. Επίσης, με ενδιαφέρον αναμένονται οι εξελίξεις και στο μέτωπο του Κέντρου Αποκατάστασης ΦΙΛΟΚΤΗΤΗΣ, το οποίο αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ρευστότητας και έχει τεθεί για τα καλά στο «στόχαστρο» του ΙΑΣΩ (βρίσκεται σε εξέλιξη περίοδος δίμηνης αποκλειστικής διαπραγμάτευσης για την εξέταση της πιθανότητας εισόδου του ΙΑΣΩ ως στρατηγικού επενδυτή στο ΦΙΛΟΚΤΗΤΗΣ).
Την ίδια στιγμή, η διοίκηση του ΙΑΣΩ εξετάζει τρόπους να χρηματοδοτήσει τις… κυοφορούμενες επιθετικές πρωτοβουλίες του. Στο πλαίσιο αυτό δεν αποκλείεται να προχωρήσει σε αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου στις θυγατρικές του, εφόσον βέβαια το επιτρέψουν οι συνθήκες της αγοράς. Κίνηση που, εάν προχωρήσει, θα βασιστεί στη γνωστή «συνταγή» της προσέλκυσης ιατρών – συνεργατών – μετόχων, οι οποίοι και διαθέτουν δυναμικό πελατολόγιο.
Σε κάθε περίπτωση, στους επόμενους μήνες αναμένουμε εξελίξεις στον χώρο της ιδιωτικής υγείας, αφού είναι πλέον εμφανής η στροφή μεγάλης μερίδας πολιτών προς τα δημόσια νοσοκομεία, καθώς η κρίση δεν αφήνει περιθώρια ακόμη και για ορισμένες αναγκαίες «πολυτέλειες». Τάση που αναμένεται να έχει ενταθεί από τον περασμένο Ιούλιο, αφότου εφαρμόστηκε Φόρος Προστιθέμενης Αξίας 11% στην παροχή υπηρεσιών δευτεροβάθμιας περίθαλψης, που αναμένεται να «φρενάρει» περαιτέρω τη ζήτηση ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας.
Θάνος Σταθόπουλος
