Συστήσαμε και ήδη λειτουργούν, νέα εξειδικευμένα τμήματα και μονάδες, όπως του Αιμοδυναμικού, της επεμβατικής ακτινολογίας, της Μονάδας Κυστικής Ίνωσης (σε ανακατασκευασμένες πτέρυγες), με απώτερο στόχο την κατ’ οίκον νοσηλεία, αλλά και άλλων τμημάτων που έλειπαν από το Νοσοκομείο μας, όπως το Γαστρεντερολογικό, το Οφθαλμολογικό, κ.α.
– Καταθέσαμε πλήρη πρόταση για την καλύτερη δυνατή λειτουργική διασύνδεση ΕΣΥ – ΕΟΠΥΥ (αξιοποίηση υποδομών και προσωπικού, ενιαία δέσμη υπηρεσιών, ενιαία και απλή διαδικασία για όλους).
– Πλήρης περίθαλψη των ανασφαλίστων συμπολιτών μας.
– Συνεχής συνεργασία με την Αυτοδιοίκηση (Περιφέρεια Αττικής και δήμοι): εκτέλεση έργων οδοποιίας, ηλεκτροφωτισμού, συγκοινωνιακά, αποκομιδής απορριμμάτων κ.ά. σε όφελος του κοινωνικού συνόλου, αλλά και της λειτουργίας του Νοσοκομείου. Με την συνεργασία πολλών Δήμων, κυρίως της Αν. Αττικής και κοινωνικούς φορείς, ενισχύσαμε την λειτουργία δημοτικών ιατρείων και διαθέσαμε εξοπλισμό, όπως και προγράμματα προληπτικής ιατρικής, με δωρεάν εξετάσεις.
– Στην πληροφορική έγιναν, περισσότερες από τριάντα πέντε (35) καθοριστικές παρεμβάσεις και προγράμματα και σήμερα λειτουργεί ένα άρτιο πληροφοριακό σύστημα στην διασύνδεση των Νοσοκομείων.
Παρ’ όλες τις τεράστιες δυσκολίες από την έλλειψη ανθρώπινου προσωπικού και πιστώσεων, καταφέραμε κι άλλες παρεμβάσεις, που μεταξύ άλλων αποτυπώνονται και στις δεκάδες ευχαριστήριες επιστολές των συμπολιτών μας που εξυπηρετήθηκαν ποικιλοτρόπως από τα Νοσοκομεία μας.
Δεν έχω βέβαια την αυταπάτη ότι όλα πήγαν καλά. Ενδεικτικά αναφέρω: Για το 1ο θεραπευτήριο του ΙΚΑ (πρ. Παπαδημητρίου), η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Υγείας αλλά και η Διοίκηση θα έπρεπε τον Ιούνιο του 2011, να προσεγγίσουν και να μελετήσουν με διαφορετική αντίληψη την ένταξη του στο ΕΣΥ, αλλά και στο Νοσοκομειακό συγκρότημα με κορμό το Σισμανόγλειο. Τα αποτελέσματα είναι γνωστά σε όλους, όπως και ο χρόνος που απαιτήθηκε για την αντιμετώπιση τους. Τον Αύγουστο του 2013, είχα διατυπώσει τις σοβαρές διαφωνίες μου για την συρρίκνωση της νοσοκομειακής μονάδας Αμ. Φλέμιγκ. Σε όλους τους αρμοδίους της ΥΠΕ και του Υπουργείου Υγείας, αλλά και ως εντεταλμένος Περιφερειακός Σύμβουλος για την δημόσια υγεία, είχα τονίσει ότι ήταν λάθος στην χρονική αυτή στιγμή να παρθεί αυτή η απόφαση, όταν πριν ένα χρόνο είχε κλείσει και το 1ο Θεραπευτήριο του ΙΚΑ. Παράλληλα δεν είχε και δεν έχει, δημιουργηθεί Νοσοκομειακή μονάδα στην Ανατ. Αττική. Γιατί τα τρία αυτά Νοσοκομεία καλύπτουν τις ανάγκες του πληθυσμού, όλου του Βορειοανατολικού άξονα της Αττικής. Δυστυχώς μέχρι και σήμερα δεν έχει παρθεί καμία ουσιαστική απόφαση για την εξέλιξη του νοσοκομείου αυτού. Υπάρχουν όμως, κι άλλα ανοιχτά θέματα που ξεπερνούν τις αρμοδιότητες μας και πρέπει η ηγεσία της ΥΠΕ και του Υπουργείου Yγείας να αντιμετωπίσουν. Οι λίστες αναμονής παραμένουν, οι καρκινοπαθείς δυσκολεύονται κατά περιόδους να προμηθευτούν τα φάρμακά τους. Παρά την προσπάθεια όλων μας, προβλήματα συνεχίζουν να υπάρχουν.
Κλείνοντας, θα ήθελα να αναφέρω πως ακράδαντη πεποίθησή μου, ως επιστήμονα και επαγγελματία του χώρου της Δημόσιας Υγείας, αλλά και ως ενεργού πολίτη, είναι ότι το Εθνικό Σύστημα Υγείας της χώρας μας, αποτελεί τη μεγαλύτερη ίσως δημοκρατική και κοινωνική κατάκτηση της μεταπολίτευσης. Σήμερα, εν μέσω της βαθιάς οικονομικής και κοινωνικής κρίσης, που δοκιμάζει τη χώρα μας, ο ρόλος του καθίσταται ακόμα πιο κρίσιμος για τη διαφύλαξη της κοινωνικής συνοχής. Όμως οι πόροι λιγοστεύουν αλλά οι ανάγκες δωρεάν περίθαλψης μεγαλώνουν. Ο περαιτέρω εξορθολογισμός του Ε.Σ.Υ. δεν μπορεί να περιοριστεί στις εφημερίες και τις υπερωρίες, που έχουν ήδη δραστικά περικοπεί, αλλά η διοίκηση του Συστήματος Υγείας πρέπει να τολμήσει ριζικές αλλαγές. Ο περαιτέρω εξορθολογισμός του Ε.Σ.Υ. δεν μπορεί να περιοριστεί στις εφημερίες και τις υπερωρίες, που έχουν ήδη δραστικά περικοπεί, αλλά η διοίκηση του Συστήματος Υγείας πρέπει να τολμήσει ριζικές αλλαγές: πλήρης εξυγίανση του συστήματος προμηθειών, εισαγωγή ιατρικών πρωτοκόλλων σε όλο το φάσμα της φροντίδας, ενεργοποίηση των Ογκολογικών Συμβουλίων, ενίσχυση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, της πρόληψης και προαγωγής της υγείας, ενοποίηση τμημάτων και κλινικών όπου χρειάζεται με νέο ρόλο των ΤΕΠ και αναμόρφωση των τακτικών εξωτερικών ιατρείων, προσλήψεις προσωπικού, αύξηση κλινών στις ΜΕΘ, διατήρηση δομών πρόληψης στην Ψυχική υγεία, επανεξέταση του Κλειστού Ενοποιημένου Νοσηλίου (ΚΕΝ) στα νοσοκομεία, σύγχρονοι Οργανισμοί των Νοσοκομείων, προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού με την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του συνόλου των χρηματοδοτικών εργαλείων της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Απαιτείται βαθιά μεταρρύθμιση του Ε.Σ.Υ., χωρίς έκπτωση από την κοινωνική του αποστολή».
