Σε απολογισμό του έργου του ως αν. διοικητής και αντιπρόεδρος του ενοποιημένου Δ.Σ. των νοσοκομείων Σισμανόγλειο – «Αμαλία Φλέμινγκ» – Παίδων Πεντέλης προχωρά με εκτενή επιστολή του ο πρώην δήμαρχος Παλλήνης και πρώην περιφερειακός σύμβουλος Ανατ. Αττικής Γιώργος Σμέρος.
Η επιστολή του κ. Σμέρου ξεκινά ως ευχαριστήριο προς τους εργαζομένους των νοσοκομείων.
«Είμαι ευγνώμων που υπηρέτησα την κοινωνία μέσα από τις τάξεις του Εθνικού Συστήματος Υγείας, τη μεγαλύτερη ίσως δημοκρατική και κοινωνική κατάκτηση της μεταπολίτευσης», αναφέρει ο κ. Σμέρος στο ξεκίνημα της επιστολής του, στην οποία αναφέρει τα εξής:
«Με αφορμή την απόφαση της κυβέρνησης και της πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Υγείας για την παύση καθηκόντων, στην πλειοψηφία των διοικήσεων των δημοσίων νοσοκομείων, νιώθω τη βαθειά ανάγκη επικοινωνίας με το επιστημονικό, διοικητικό και τεχνικό προσωπικό των νοσοκομειακών δομών, αλλά και προς το κοινωνικό σύνολο ως αποδέκτη των υπηρεσιών υγείας.
Αυτή η πρόθεση πηγάζει από το ελάχιστο χρέος μου ως δημοσίου λειτουργού να λογοδοτήσω, έστω και συνοπτικά, δημόσια για τα πεπραγμένα της διοίκησης (στο βαθμό που μου αναλογεί), αλλά και να ενημερώσω τους συμπολίτες μας για το έργο που επιτελέστηκε.
Παράλληλα, ιδιαίτερα απευθύνομαι στους πολίτες της Ανατολικής Αττικής, μιας περιοχής που δυστυχώς, δεν υποστηρίζεται από νοσοκομειακή μονάδα και συνεπώς το νοσοκομειακό συγκρότημα του ΓΝΑ «Σισμανόγλειο – Αμ. Φλέμινγκ», καλύπτει τις ανάγκες περίθαλψης του πληθυσμού της περιοχές αυτής.
Το Σεπτέμβρη του 2011, η Επιτροπή Αξιολόγησης και η τότε πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας, μου έκαναν την τιμή, με την διαδικασία του open gov, να με ορίσουν Αν. Διοικητή και Αντιπρόεδρο του Δ.Σ., στο Νοσοκομειακό συγκρότημα, που περιελάμβανε τα διασυνδεόμενα νοσοκομεία Σισμανόγλειο, Αμ. Φλέμινγκ, 1ο Θεραπευτήριο ΙΚΑ (Παπαδημητρίου), Π.Ν.Α. (Ραφήνας), τις δομές τους καθώς και τα κέντρα υγείας (μέχρι πριν ένα χρόνο) Σπάτων και Νέας Μάκρης. Σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο, λόγω της οικονομικής κρίσης, και της επακόλουθης πίεσης που ασκήθηκε στο σύστημα Υγείας, ως σημαντικής παραμέτρου του κοινωνικού κράτους, προσπαθήσαμε να ανταποκριθούμε στις απαιτητικές, κοινωνικά και οικονομικά δύσκολες συνθήκες που είχαν δημιουργηθεί.
Σήμερα, 52 μήνες μετά, αισθάνομαι την ανάγκη, να εκφράσω ένα ειλικρινές ¨ευχαριστώ¨ για όσα έμαθα κοντά στο ιατρικό, νοσηλευτικό, διοικητικό και τεχνικό προσωπικό και κυρίως για την προθυμία τους να είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε χωρίς δισταγμό στον κοινωνικό ρόλο που οφείλει να επιτελεί μια νοσοκομειακή δομή. Ένα ειλικρινές ¨ευχαριστώ¨, για την γόνιμη και εξαιρετικά αποδοτική συνεργασία μας. Ένα ειλικρινές ¨ευχαριστώ¨, γιατί η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων, ακολουθεί ανελλιπώς την ιατρική ηθική, όπως την περιγράφει ο Σωκράτης. Ηθική, που ταυτίζεται με την γνώση. Κι αυτό το διδάσκουν καθημερινά, ‘όλοι οι εργαζόμενοι, εν μέσω μιας δυσμενούς και πρωτόγνωρης για τη χώρα περιόδου, εξαιρετικά αυστηρής δημοσιονομικής πολιτικής.
Μέσα σ’ αυτό το διάστημα των 52 μηνών, προσπάθησα και νομίζω ανταποκρίθηκα στις αρμοδιότητες και τα καθήκοντα μου. Επικοινωνώντας με τις υπηρεσίες του Υπουργείου, της ΥΠΕ, αλλά ειδικά με τις υπηρεσίες μας, με προθυμία και πνεύμα καθημερινής συνεργασίας, συντονισμού και αξιοποίησης της εμπειρίας και της επιστημονικής και διοικητικής επάρκειας του εξαιρετικού στελεχιακού δυναμικού των νοσοκομείων, καταφέραμε αρκετά πράγματα, που συμπυκνώνεται στους εξής άξονες:
– Εκπόνηση Επιχειρησιακού Σχεδίου τριετίας, με βασικό πυλώνα την ψηφιακή ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του Νοσοκομειακού μας συγκροτήματος.
– Ανάδειξη του ΓΝΑ «Σισμανόγλειο – Αμ. Φλέμινγκ» στις κορυφαίες θέσεις στις μηνιαίες αξιολογήσεις μέσα από τα στοιχεία και τους πίνακες του esy-net.
Διαχειριστήκαμε και αξιοποιήσαμε, με το καλύτερο δυνατό τρόπο τους διατιθέμενους πόρους, καταφέραμε μείωση των δαπανών κατά περίπου 35% στην εκτέλεση του προϋπολογισμού, με παράλληλη αύξηση 20-25% των ασθενών που εξυπηρετήθηκαν, ενώ είχαμε 95% στην πληρότητα κλινών.
Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ): ενώ θα έπρεπε να εξυπηρετεί σε γενική εφημερία μέχρι 250 ασθενείς, έφθασε να εξυπηρετεί περισσότερους από 600 συμπολίτες μας! Το Σισμανόγλειο παραμένει από τα ελάχιστα Νοσοκομεία της χώρας, που συνεχίζει να διατηρεί το τμήμα «διαλογής» για την αμεσότερη εξυπηρέτηση των ασθενών. Και μάλιστα, με πλήρη έλλειψη προσωπικού τα τελευταία χρόνια.
– Αξιοποιήσαμε, κατά το καλύτερο δυνατό τρόπο το εναπομείναν ανθρώπινο δυναμικό. Επεξεργαστήκαμε νέα πρόταση-τομή, για τον Οργανισμό του ΓΝΑ «Σισμανογλείου-Αμ. Φλέμιγκ», μετά από διαβούλευση, για την διαρκή βελτίωση των συνθηκών λειτουργίας των Νοσοκομείων μας. Δυστυχώς, η καθυστέρηση δημοσίευσης του ΦΕΚ έχει επιφέρει καθημερινές «αγκυλώσεις» στην λειτουργία των υπηρεσιών.
– Υλοποίηση έργων με συγχρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ: Τμήμα Ψυχιατρικής Παιδιών και Εφήβων που καλύπτει σήμερα την νοσηλεία της μισής σχεδόν χώρας μας. Ανακατασκευή της νέας πτέρυγας του Θωρακοχειρουργικού τμήματος (θα μετεγκατασταθεί το Θωρακοχειρουργικό και το Αγγειοχειρουργικό τμήμα), όπως και το νέο τμήμα Ψυχογενούς Ανορεξίας, στην Ψυχιατρική. Επίσης ανακαινίστηκε η αιμοδοσία, όπως και άλλα τμήματα.
– Αναζητήσαμε νέες πηγές χρηματοδότησης, λόγω έλλειψης πόρων, με στόχο την εξεύρεση δωρεών. Μεταξύ των άλλων, καταφέραμε να αναπτύξουμε την Μονάδα Τεχνητού Νεφρού (με ευγενή δωρεά και στήριξη του κ. Θαν. Μαρτίνου), ενώ η ανανέωση μηχανημάτων και νέου εξοπλισμού της ΜΕΘ από τον κο Μαρτίνο, καθώς και προμήθεια ιατρικού διαγνωστικού εξοπλισμού για το Αγγειοχειρουργικό Τμήμα από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος βρίσκονται σε πολύ καλό σημείο. Επίσης, σε συνεργασία με τους Δήμους της περιοχής και την αξιοποίηση δωρεών καταφέραμε να μετατρέψουμε το πρώην Παιδοψυχιατρικό Νοσοκομείου Αττικής (ΠΝΑ) στην Ραφήνα, σε ένα σύγχρονο Κέντρο Υγείας.
