Κατά την ετήσια Γενική Συνέλευση και στο πλαίσιο της ενημέρωσης των εκπροσώπων του Τύπου που ακολούθησε, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΑKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου, παρουσίασε τη σημαντική πρόοδο που σημειώθηκε στον Όμιλο, έναν μόλις χρόνο μετά την εξαγορά της AKTΩΡ.
Στρατηγική επαναφοράς της AKTOR
- Ο κ. Εξάρχου έκανε λόγο για την «αφύπνιση του θηρίου της AKTΩΡ», υπογραμμίζοντας την επιτυχή ενσωμάτωσή της στον Όμιλο, την επιχειρησιακή της ανάκαμψη και την επιστροφή της σε πρωταγωνιστικό ρόλο στην εγχώρια κατασκευαστική αγορά.
- Τόνισε την ικανότητα της εταιρείας να παραδίδει σύνθετα τεχνικά έργα εντός αυστηρών χρονοδιαγραμμάτων, αναφέροντας ενδεικτικά την ολοκλήρωση του Μετρό Θεσσαλονίκης και την αποπεράτωση του έργου Πάτρα-Πύργος εντός 18 μηνών.
Ισχυρά οικονομικά μεγέθη
- Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών για το 2024 ανήλθε σε €1,3 δισ., με μεικτό κέρδος €124 εκατ. και EBITDA €89 εκατ.
- Ο Όμιλος διαθέτει ανεκτέλεστο ύψους €4,8 δισ., ταμειακά διαθέσιμα €149 εκατ. και ίδια κεφάλαια €173 εκατ.
- Η κεφαλαιοποίηση του Ομίλου διαμορφώνεται πλέον σε €1,1 δισ., κατατάσσοντας την εταιρεία στις Large Cap του Χ.Α.
- Κύκλος εργασιών 1,480 δισ. ευρώ και 200 εκατ. ευρώ EBITDA είναι ο στόχος του Ομίλου για το 2025.
Ανθρώπινο δυναμικό – Καρδιά της ανάκαμψης
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στους ανθρώπους της AKTOR, με τον κ. Εξάρχου να εκφράζει την ευγνωμοσύνη και την υπερηφάνεια του για τους 5.600 «Ακτωραίους» όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, που αποδεικνύουν την αφοσίωση και την εταιρική τους συνείδηση, βάζοντας την «ψυχή» τους στα εργοτάξια και κάνοντας το αδύνατο, δυνατό. Οι «Ακτωραίοι» μπορούν να φέρουν εις πέρας αυτά τα σημαντικά έργα και να δώσουν στην AKTOR τη θέση που της αξίζει.
Επόμενα βήματα – Εταιρικός μετασχηματισμός
- Ο κ. Εξάρχου επιβεβαίωσε την ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού έως τον Σεπτέμβριο του 2025, με τη δημιουργία πέντε θυγατρικών (Κατασκευές, Συμμετοχές, ΑΠΕ, Real Estate, Διαχείριση Εγκαταστάσεων), στο πλαίσιο μιας πιο ευέλικτης και διαφανούς δομής.
- Ο στόχος είναι η περαιτέρω ενίσχυση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας, η ενίσχυση των σταθερών ταμειακών ροών και η ανάδειξη του Ομίλου σε έναν εκ των ισχυρότερων της χώρας.
Κατασκευές – Υποδομές
Ο κ. Εξάρχου, απαντώντας σε ερωτήσεις των δημοσιογράφων, αναφέρθηκε επίσης στα σημαντικά έργα του Ομίλου, αναφέροντας για παράδειγμα τις φοιτητικές εστίες της Κρήτης για τις οποίες τόνισε ότι προχωρούν πολύ ικανοποιητικά. Ως προς τη σύμβαση της AKTOR για την προέκταση του μετρό Θεσσαλονίκης στην Καλαμαριά ο κ. Εξάρχου τόνισε πως οι συγκριμένες εργασίες θα έχουν ολοκληρωθεί εντός χρονοδιαγράμματος, επισημαίνοντας ότι υπάρχουν 5 συνολικά συμβάσεις για το έργο, με διαφορετικούς αναδόχους, ο συντονισμός των οποίων είναι μέχρι στιγμής η μεγαλύτερη πρόκληση.
ΑΠΕ
Το μείγμα του Ομίλου σε έργα ΑΠΕ είναι 60% αιολικά – 40% φωτοβολταϊκά. Ο κ, Εξάρχου ανέφερε την πρόθεση του Ομίλου να επενδύσει σημαντικά και σε έργα αποθήκευσης (μπαταρίες), καθώς αναμένεται να υπάρχει και ο αντίστοιχος σχεδιασμός σε επίπεδο πολιτείας.
Ο κ. Εξάρχου σημείωσε ότι υπάρχουν αρκετές προκλήσεις σε σχέση με τα υπεράκτια αιολικά πάρκα, ιδιαίτερα λόγω του γεωγραφικού και τουριστικού χαρακτήρα των ελληνικών ακτών, αναφέροντας ότι τα μια τέτοια επένδυση αντιμετωπίζεται ως μακροπρόθεσμο project που απαιτεί επιδοτήσεις και τεχνική ωριμότητα.
Χρηματοδοτικά Εργαλεία & Ανάπτυξη
Για τον Όμιλο «η ανάπτυξη δεν έχει όρια», καθώς δεν σταματά να εξετάζει νέες ευκαιρίες και να αναζητά σταθερές ταμειακές ροές καθώς και χρηματοδοτικά εργαλεία για περαιτέρω επενδύσεις, ενώ υπάρχει σαφής στρατηγική πρόθεση για επέκταση.
Θεσμικό και Ρυθμιστικό Πλαίσιο Κεφαλαιαγοράς
Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε και στα οφέλη της εξαγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών από τη Euronext, δίνοντας έμφαση στην ανάγκη νομοθετικής μεταρρύθμισης στην κεφαλαιαγορά, καθώς το νέο πλαίσιο θα δώσει ώθηση σε εξαγορές, συγχωνεύσεις και ανάπτυξη.
