Σε επίπεδο μητρικής, ο κύκλος εργασιών "έκλεισε" στα 88,74 εκατ. ευρώ, διευρυμένος κατά 15,7%, με τα κέρδη EBITDA να διαμορφώνονται σε 31,57 εκατ. ευρώ (+31,9%). Επίσης, τα προ φόρων κέρδη της εταιρείας ανήλθαν σε 28,50 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 41,5% και τα κέρδη μετά από φόρους έφθασαν στα 20,20 εκατ. ευρώ, επιδεικνύοντας αύξηση της τάξεως του 51,9%.
Στη διαμόρφωση των παραπάνω ικανοποιητικών αποτελεσμάτων σημαντική θεωρείται η συμβολή των εσόδων της μητρικής εταιρείας "ΙΑΣΩ Α.Ε.", καθώς και η βελτίωση των επιδόσεων της θυγατρικής ΙΑΣΩ General. Στην τελευταία, μάλιστα, άρχισε πρόσφατα να λειτουργεί μία νέα Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, με υπερσύγχρονο ιατρικό και τεχνολογικό εξοπλισμό, η οποία θα καλύπτει τις ανάγκες των νεφροπαθών.
Θετικό αντίκτυπο στα μεγέθη του Ομίλου είχε, επίσης, η δραστηριοποίησή του στον καινοτόμο τομέα της συλλογής, επεξεργασίας, φύλαξης και κρυοσυντήρησης βλαστοκυττάρων, μέσω της θυγατρικής MEDSTEM Services Α.Ε. Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη επιχείρηση διαθέτει μία άρτια εξοπλισμένη τράπεζα ομφαλοπλακουντιακού αίματος στην Ελλάδα, καθώς και τη μοναδική ιδιωτική τράπεζα που φυλάσσει όλα τα μοσχεύματα στα εργαστήριά της.
Σε διοικητικό επίπεδο, οι επικεφαλής του Ομίλου βρίσκονται σε φάση διερεύνησης τρόπων, οι οποίοι θα διασφαλίσουν την ακεραιότητα και την πολυμετοχική μορφή του ΙΑΣΩ. Μάλιστα, για τον λόγο αυτό η διοίκηση του ΙΑΣΩ, από κοινού με την CSFB, αναζητούν την καταλληλότερη λύση που -ξεπερνώντας τις όποιες νομικές δυσκολίες- θα επιτύχει τον στόχο διατήρησης του πολυμετοχικού χαρακτήρα του Ομίλου.
Όπως δήλωσε σχετικά ο πρόεδρος του ΙΑΣΩ Γ. Ζολώτας, "ακόμη δεν έχουμε καταλήξει πώς θα το πετύχουμε, καθώς τα σενάρια που εξετάζουμε παρουσιάζουν εγγενείς δυσκολίες. Το βέβαιο είναι ότι θέλουμε να θωρακίσουμε την εταιρεία από κάθε ενδεχόμενο φιλικής ή εχθρικής εξαγοράς και σε αυτή την κατεύθυνση εξετάζουμε διάφορα σενάρια". Αναφορικά με τη φημολογία για τη δημιουργία Holding για το 33% του μετοχικού κεφαλαίου του ΙΑΣΩ, ο κ. Ζολώτας τονίζει ότι δεν υφίσταται τέτοιο θέμα, καθώς μία τέτοια επιλογή δεν θα διασφάλιζε το υφιστάμενο μοντέλο λειτουργίας του Ομίλου. Εξάλλου, όπως αναφέρουν άλλες πηγές, ακόμη κι αν κάποιοι επιθυμούν να προωθήσουν μία τέτοια λύση, θα πρέπει να ξεπεράσουν το σχεδόν ανυπέρβλητο εμπόδιο της σύγκλισης απόψεων μεταξύ ενός μεγάλου αριθμού γιατρών-μετόχων.
