Σημαντική άνοδο της κερδοφορίας του επιτυγχάνει ο Οργανισμός Κεντρικών Αγορών και Αλιείας /ΟΚΑΑ για την οικονομική χρήση του 2013 με τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων να φθάνουν τα 5,1 εκατ. ευρώ έναντι 2 εκατ. ευρώ τη χρήση του 2012.
Η θετική αυτή πορεία είναι αποτέλεσμα της στρατηγικής εξυγίανσης της ΔΕΚΟ που ακολούθησε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΚΑΑ, Παναγιώτης Σταμπουλίδης με ξεκάθαρη τη σχετική πολιτική βούληση του υπουργείου Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας.
Κλειδί στο νέο αναπτυξιακό μοντέλο λειτουργίας του Οργανισμού η αλλαγή της παγιωμένης αντίληψης του κόσμου για την αγορά, η οποία και ήταν βασισμένη πάνω σε μία λανθασμένη σχέση του έμπορα με τη διοίκηση του Οργανισμού. Σε αυτή την κατεύθυνση εργάστηκε σκληρά ο κ. Σταμπουλίδης, ξεκινώντας με την αλλαγή του θεσμικού πλαισίου και κόβοντας τον ομφάλιο λώρο ανάμεσα στη διοίκηση και τους συναλλασσόμενους. Στη συνέχεια, οι μισθώσεις και η εκμετάλλευση διαφόρων επιφανειών του Οργανισμού τοποθετήθηκαν σε ένα ανταγωνιστικό πλαίσιο, ενώ η ενοικίαση των καταστημάτων βασίστηκε σε πλειοδοτικούς διαγωνισμούς, με αποτέλεσμα να εισέλθουν καινούργιες επιχειρήσεις στην αγορά.
Κάπως έτσι, ο Οργανισμός εισέπραξε από τα τέλη μεταβίβασης του νέου κανονισμού μισθώσεων περισσότερες από εξακόσιες χιλιάδες ευρώ. Παράλληλα, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού επαναπροκήρυξε όλες τις συμβάσεις με 30% λιγότερο κόστος, νοικοκύρεψε τις αμοιβές των προμηθευτών και μείωσε τη μισθοδοσία περίπου κατά 25%-30%.
Η επόμενη στρατηγική επιλογή εξυγίανσης και ανάπτυξης της διοίκησης του ΟΚΑΑ αφορούσε στην απορρόφηση της Εταιρείας Ανάπτυξης Αλιείας (ΕΤΑΝΑΛ). Ο λόγος αφορά τις έντεκα ιχθυόσκαλες, διάσπαρτες σε πολλές περιοχές της χώρας, που λειτουργούσαν κάτω από ένα νεφελώδες νομικό πλαίσιο, με τζίρο κοντά στα 9 εκατ. ευρώ τον χρόνο. Σ’ αυτές πληρώνονταν με δημόσιους πόρους µισθοδοσίες υπαλλήλων, ενώ το κόστος διαχείρισης δεν προσέφερε καμία ανταποδοτικότητα στα δημόσια έσοδα. Η μετατροπή από ιχθυόσκαλες σε υποκαταστήματα είχε ως αποτέλεσμα την εγγραφή εσόδων στον κρατικό προϋπολογισμό περί τα 8,5 εκατ. ευρώ. Με αυτές τις στρατηγικές κινήσεις ο ΟΚΑΑ τέθηκε σε αναπτυξιακή τροχιά, ενώ τα αποτελέσματα του Οργανισμού πέρασαν σε θετικό πρόσημο ήδη από το 2012 με 0,5 εκατ. ευρώ, για να τετραπλασιαστούν τον επόμενο χρόνο (2013).
Στρατηγική ανάπτυξης
Σήμερα ο ΟΚΑΑ ενδυναμώνει περαιτέρω την παρουσία του στην αγορά, διαθέτοντας νέα αναπτυξιακά εργαλεία. Συγκεκριμένα, σε συνέντευξη Τύπου που παραχώρησαν πρόσφατα στα γραφεία του Οργανισμού ο υφυπουργός Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας Αθανάσιος Σκορδάς και ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος του ΟΚΑΑ Παναγιώτης Σταμπουλίδης, παρουσιάστηκαν:
α) η νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα που διαθέτει στην αγορά ο ΟΚΑΑ για τις αγοραπωλησίες και τις τιμές στο χονδρεμπόριο των τροφίμων το οποίο και πραγματοποιείται στα δημόσια πάρκα και
β) το νέο μηχανογραφικό σύστημα των εμπορικών συναλλαγών στις ιχθυόσκαλες. Παράλληλα, οι κ.κ. Σκορδάς και Σταμπουλίδης ανακοίνωσαν τη σύναψη στρατηγικής συνεργασίας ανάμεσα στον ΟΚΑΑ και τον Οργανισμό Αστικών Συγκοινωνιών Αθηνών. Η συνεργασία αφορά σε ανταποδοτικά μέτρα για το επιβατικό κοινό που χρησιμοποιεί μηνιαίες ή ετήσιες κάρτες πολλαπλών διαδρομών προκειμένου να απολαμβάνει έκπτωση 5% σε όλες τις αγορές προϊόντων από την Αγορά του Καταναλωτή.
Αξίζει να σημειώσουμε ότι βασικό στοιχείο της οικονομικής πολιτικής του ΟΚΑΑ είναι η ενίσχυση των δημόσιων εσόδων και η διασφάλιση της βιωσιμότητας των δομών του.
Εν τω μεταξύ, όπως χαρακτηριστικά τονίστηκε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου, η ανάπτυξη νέων ηλεκτρονικών και μηχανογραφικών πολυεργαλείων διασφαλίζει την ένταση του ανταγωνισμού, την απρόσκοπτη πρόσβαση των συναλλασσομένων στην πληροφόρηση των εμπορικών αξιών των προϊόντων και τη διαφάνεια στις εμπορικές συναλλαγές.
Με αυτόν τον τρόπο το υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας αλλά και η διοίκηση του ΟΚΑΑ επιχειρούν την περαιτέρω εξυγίανση του χονδρεμπορίου στον κλάδο των τροφίμων και τη μείωση του ποσοστού επισφαλειών στις εμπορικές συναλλαγές.
