Mετά την επισημοποίηση της υποψηφιότητάς της ως δημοτική σύμβουλος, η Μαρίνα Πατούλη, στην πρώτη της μεγάλη συνέντευξη στην Αμαρυσία, εξηγεί τους λόγους για τη συμπόρευσή της με τον Επαμεινώνδα Γαρδέλη και τον συνδυασμό «Μαρούσι Μπορείς – Το Μέλλον στα χέρια σου» και υπογραμμίζει την αγάπη της για την πόλη, η οποία την οδήγησε στην απόφαση να συμμετάσχει στα κοινά της ενεργά, μετά από μια πενταετή θητεία στο «γειτονικό» Δημοτικό Συμβούλιο Λυκόβρυσης – Πεύκης. Παράλληλα, παραθέτει τις απόψεις της για τη λειτουργία της πόλης και τις ανάγκες της, θεωρεί ως «παρακαταθήκη» για την πόλη το έργο του δημάρχου και συζύγου της Γιώργου Πατούλη, ωστόσο εκτιμά ότι στον τομέα του αθλητισμού και του πολιτισμού υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης για το Μαρούσι.
Συνέντευξη: Γιάννης Μπεθάνης
Έχετε ήδη πέντε χρόνια που δραστηριοποιείστε στην αυτοδιοίκηση ως δημοτικός σύμβουλος στον Δήμο Λυκόβρυσης – Πεύκης. Πώς προέκυψε η απόφασή σας να είστε υποψήφια στο Μαρούσι;
Από το 2014 μέχρι σήμερα, έχω διαγράψει μια αυτοδιοικητική διαδρομή με μετρήσιμο αποτέλεσμα και κατά γενική ομολογία επιτυχημένη, με πιο έντονη τη συμμετοχή μου κατά την τριετία 2014 -2017, ως πρόεδρος του ΠΕΑΠ στον Δήμο Λυκόβρυσης – Πεύκης. Η απόφασή μου να κατέβω υποψήφια στο Μαρούσι ήταν συνισταμένη πολλών παραγόντων. Καταρχήν, στο Μαρούσι από το 2006, που κατέβηκε ο σύζυγός μου, ήμασταν συνοδοιπόροι. Εγώ μέσα από έναν αφανή ρόλο, όμως, ήμουν δίπλα του σε πολύ σημαντικές στιγμές. Ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Κέντρου Τέχνης και Πολιτισμού του Δήμου Αμαρουσίου, συμμετείχα ενεργά στη σύστασή του και σε σειρά από δράσεις πολιτιστικού και κοινωνικού χαρακτήρα. Οπότε, η συναισθηματική σύνδεση με το Μαρούσι, σε συνδυασμό με την αγάπη μου για την αυτοδιοίκηση, αλλά και η αποδοχή του κόσμου σε επίπεδο καθημερινότητας -ας μην ξεχνάμε ότι είμαι εκπαιδευτικός και έχω θητεύσει στα σχολεία του Αμαρουσίου – με ώθησαν στο να αποφασίσω να θέσω υποψηφιότητα στο Μαρούσι.
Πώς προέκυψε τελικά η συστράτευση με τον Νώντα Γαρδέλη και τον συνδυασμό του «Μαρούσι Μπορείς – Το Μέλλον στα χέρια σου»; Μπορεί ο ίδιος να έχει αποτελέσει ένα σημαντικό στέλεχος της διοίκησης Πατούλη, αλλά δεν είναι ο επίσημος υποψήφιος που στηρίζει ο σύζυγός σας…
Ο Νώντας Γαρδέλης είναι ένας άνθρωπος με μια πορεία πολυετή στην αυτοδιοίκηση. Γηγενής Μαρουσιώτης, προέρχεται από μια ιστορική οικογένεια της πόλης και με ιστορία στην αυτοδιοίκηση, αφού ο πατέρας του υπήρξε Δήμαρχος στο Μαρούσι. Από εκεί και πέρα έχουμε προσανατολισμούς, κοινές κομματικές αφετηρίες, αλλά έχουμε αφήσει στην άκρη τις κομματικές μας ταυτότητες και κατεβαίνουμε με έναν ανεξάρτητο συνδυασμό ανθρώπων που αγαπούν το Μαρούσι, θέλουν να προσφέρουν στο Μαρούσι, όπου ο σύζυγός μου έχει αφήσει πολύτιμη παρακαταθήκη σε πολλά επίπεδα. Όλα αυτά αποτέλεσαν για μένα ικανά κίνητρα για να συμπορευθώ με τη δική του πρόταση και τον συνδυασμό ΜΑΡΟΥΣΙ ΜΠΟΡΕΙΣ. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΣΟΥ, έναν συνδυασμό συνεχιστή και θεματοφύλακα του έργου της διοίκησης Πατούλη. Εξάλλου, ας μην ξεχνάμε ότι η αυτοδιοίκηση δεν πρέπει να έχει «χρώματα» ούτε και «χρίσματα», αλλά ανθρώπους ικανούς, άξιους, έμπειρους, γνώστες, πλαισιωμένους και από νέους ανθρώπους με διάθεση για προσφορά. Δεν νομίζω ότι λέω κάτι διαφορετικό από αυτό που υποστηρίζουν όλοι οι πολιτικοί χώροι, οπότε δεν διαχωρίζω επίσημες από ανεπίσημες υποψηφιότητες. Είμαι έτοιμη, επομένως, να προσφέρω από κάθε θέση, και μπορώ να προσφέρω πολλά στον πολιτισμό στο Μαρούσι, στη νέα γενιά, στη στήριξη των ευάλωτων συμπολιτών μας, που αποτελούν και προσωπικούς άξονες προτεραιότητας, ώστε να οικοδομήσουμε μια κοινωνία υπευθυνότητας, ίσων ευκαιριών, με πολιτιστική καλλιέργεια, ανθρώπινη και βιώσιμη.
Σε όλους αυτούς που «ξάφνιασε» η εμπλοκή σας στα δημοτικά πράγματα στο Μαρούσι, τι έχετε να απαντήσετε;
Κάθε ενεργός πολίτης έχει το δικαίωμα να διεκδικήσει τον αυτοδιοικητικό του ρόλο, το δικαίωμα του «εκλέγεσθαι», να διεκδικήσει και θεσμικό ρόλο προσφοράς στα κοινά του Αμαρουσίου. Αποκλειστικό εφαλτήριό μου είναι να είμαι χρήσιμη, δημιουργική, ικανή να προσφέρω στην τοπική μας κοινωνία. Οι πολίτες θα κρίνουν στις 26 Μαΐου την απόφασή μου αυτή. Το Μαρούσι είναι η πόλη που γνωρίζω καλά, αγαπώ και θέλω να υπηρετήσω με όλες μου τις δυνάμεις, προς όφελος της τοπικής κοινωνίας.
Εφόσον εκλεγείτε, σε ποιους τομείς θα δώσετε προτεραιότητα;
Στον Δήμο Αμαρουσίου τα τελευταία χρόνια συντελέστηκε ένα σημαντικό έργο. Αυτό το έργο οφείλουμε να το ενισχύσουμε και «χτίζοντας πάνω σε αυτό» να το προχωρήσουμε ακόμη περισσότερο, ενισχύοντάς το με καινούργια οράματα και κυρίως, δίνοντας τα κίνητρα σε κάθε δημότη να συμμετάσχει ενεργά στη δημιουργία ενός ακόμη καλύτερου «αύριο» για το Μαρούσι μας.
Προσωπικά θα ήθελα να δω το Μαρούσι μια ανθρώπινη και βιώσιμη πόλη. Μια πόλη φιλική στον πεζό, στη μητέρα που κινείται με το καροτσάκι, στον συμπολίτη μας με αναπηρία. Θα ήθελα να βλέπω περισσότερο πράσινο, ακόμη περισσότερους ποδηλατόδρομους, λιγότερα κυκλοφοριακά προβλήματα. Θέλω να είναι μια λειτουργική πόλη, που ταυτόχρονα να σέβεται τον Άνθρωπο και το Περιβάλλον. Έχουν γίνει βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά απομένουν πολλά. Δεν είναι εύκολες οι λύσεις, όταν μάλιστα μιλάμε για έναν μεγάλο αστικό Δήμο και όταν θα πρέπει να κινηθούμε μέσα σε ένα δύσκαμπτο και όχι ιδιαίτερα φιλικό προς την Τοπική Αυτοδιοίκηση θεσμικό πλαίσιο.Θα πρέπει να μπει ψηλά στην αυτοδιοικητική ατζέντα μας το θέμα των δημοτικών παιδικών σταθμών. Ανεξαρτήτως της υπαρκτής στενότητας οικονομικών πόρων, θα πρέπει όλοι να συνειδητοποιήσουμε ότι η «επένδυση» στη μητέρα, στην οικογένεια και κατ’ επέκταση στα παιδιά είναι, πέρα απ’ όλα τ’ άλλα, εθνικά επιβεβλημένη, για μια χώρα που γερνά επικίνδυνα και ταυτόχρονα χάνει πολλούς νέους της, οι οποίοι αναγκάζονται να μεταναστεύσουν για ένα καλύτερο μέλλον στο εξωτερικό.
Παράλληλα, βάρος πρέπει να δοθεί και στο θέμα της ασφαλούς ψυχαγωγίας και άθλησης των παιδιών μας, μέσα από τη δημιουργία νέων παιδικών χαρών και αθλητικών χώρων, αλλά και της διαρκούς συντήρησης – πιστοποίησης των ήδη υφιστάμενων, ώστε να τηρούνται όλες οι σύγχρονες προδιαγραφές που απαιτούνται για την ασφαλή χρήση τους. Απαραίτητο είναι, επίσης, να διευρυνθεί το δίκτυο κοινωνικών δομών, με έμφαση στις δομές στήριξης της γυναίκας (κακοποίηση, ανεργία, μονογονεϊκότητα), των ΑμεΑ, των μαθητών και των νέων (διαπαιδαγώγηση απέναντι σε σύγχρονες νεανικές προκλήσεις, ευκαιρίες και κίνητρα σταδιοδρομίας, στήριξη μαθητών και νέων φοιτητών), των ευάλωτων οικονομικά ομάδων, την ανάδειξη της πολιτιστικής ταυτότητας της πόλης μας. Θέλω να κάνω πράξη, αυτό που αποκαλώ το κοινωνικό πρόσωπο του Πολιτισμού. Γι’ αυτό και το σύνθημα που με εκφράζει είναι «ο Πολιτισμός δίπλα στον Άνθρωπο». Πιστεύω ότι δίνοντας και ευκαιρίες ποιοτικής ψυχαγωγίας και τα κατάλληλα ερεθίσματα, μπορούμε να προσφέρουμε και κοινωνικό έργο και να «περάσουμε» σημαντικά εκπαιδευτικά μηνύματα στις νέες γενιές.
Ποια θεωρείτε τα «δυνατά» και ποια τα «αδύναμα» σημεία του έργου της διοίκησης Πατούλη;
Ομολογουμένως η σπουδαιότερη κατάκτηση της διοίκησης Πατούλη ήταν η εξυγίανση των οικονομικών και η απαλλαγή του Δήμου από βάρη που απειλούσαν τη βιωσιμότητά του. Σήμερα, με το αποθεματικό που αφήνει πίσω της αυτή η διοίκηση μπορούμε να συνεχίσουμε το έργο που έχει ήδη ξεκινήσει στο Μαρούσι. Ξεκινούμε από μια θετική αφετηρία που μας επιτρέπει να εμβαθύνουμε άμεσα στα προβλήματα της καθημερινότητας του πολίτη. Έχουν γίνει σημαντικά βήματα στον τομέα των υποδομών και των έργων σε κάθε γειτονιά, που συνθέτουν μια θετική κληρονομιά. Πάνω σε αυτό το θετικό έργο θα πατήσουμε την επόμενη ημέρα, με αίσθημα ευθύνης, για να πάμε ένα βήμα ακόμη παραπέρα. Στον κοινωνικό τομέα έχει γίνει, επίσης, σημαντικό έργο. Αυτό το πλέγμα των κοινωνικών δομών στήριξης των συμπολιτών μας, θα ενισχύσουμε περαιτέρω με πρωτοποριακές δομές στήριξης των νέων, των ανέργων, των γυναικών. Θεωρώ ότι υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορούν ακόμα να γίνουν στον αθλητισμό και στον πολιτισμό. Υπάρχει ανάγκη για δημιουργία ενός αναβαθμισμένου πολιτιστικού κέντρου, που να περιλαμβάνει ένα δημοτικό θέατρο, χρειάζεται να γίνει ανάδειξη των αξιόλογων πολιτιστικών μας χώρων και «άνοιγμά» τους στην κοινωνία. Αρκεί να σκεφτούμε ότι είμαστε από τους λίγους προνομιούχους Δήμους πανελλαδικά που συγκεντρώνουμε τέσσερα δημοτικά μουσεία και ιδιωτικά, με πλούσιο και μοναδικό μουσειακό υλικό που, όμως, δεν τυγχάνουν ούτε της ανάλογης εξωστρέφειας ούτε ανάδειξης. Χρειάζεται, επομένως, να εφαρμοστεί μια στρατηγική πολιτισμού, ώστε το Μαρούσι να πρωταγωνιστήσει στο πολιτιστικό «γίγνεσθαι» γιατί διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά για να το πετύχει.
