Ανησυχία επικρατεί τις τελευταίες εβδομάδες στους κύκλους του τένις στον Δήμο Λυκόβρυσης – Πεύκης, δεδομένου ότι η εφημερίδα μας δέχθηκε καταγγελίες ότι το τμήμα, που αριθμεί εκατοντάδες μέλη, «κλείνει επειδή το Νομικό Πρόσωπο ΠΕΑΠ (Περιβάλλον – Αθλητισμός – Πολιτισμός) αδυνατεί να πληρώσει τους προπονητές».
Η ΑΜΑΡΥΣΙΑ, όμως, θέλοντας να μάθει την άποψη της δημοτικής αρχής γύρω από την υπόθεση έθεσε μια σειρά από ερωτήματα στην πρόεδρο του ΠΕΑΠ Βασιλική Νικολαροπούλου.
Η πρόεδρος υπογράμμισε ότι «η καθυστέρηση έγκρισης των αντίστοιχων συμβάσεων, μας έφερε προ του διλήμματος του κλεισίματος ή όχι του τμήματος τένις, μιας και σε αυτό εντοπίστηκαν τα μεγαλύτερα προβλήματα». Ωστόσο, εκτίμησε ότι το αμέσως επόμενο διάστημα θα έχουν τις πολυπόθητες εγκρίσεις, ενώ διευκρίνισε ότι από πλευράς του ΠΕΑΠ όχι μόνο δεν υπάρχει σκέψη να κλείσουν τμήματα αλλά σχεδιάζεται η δημιουργία νέων.
– Κυρία Νικολαροπούλου αληθεύει ότι το τμήμα τένις έκλεισε στις 30 Ιουνίου με απόφαση του Νομικού Προσώπου ΠΕΑΠ; Για ποιο λόγο;
Η καθυστέρηση έγκρισης των αντίστοιχων συμβάσεων, μας έφερε προ του διλήμματος του κλεισίματος ή όχι του τμήματος, μιας και σε αυτό εντοπίστηκαν τα μεγαλύτερα προβλήματα. Με δικές μας προσπάθειες όμως βρέθηκε τρόπος πληρωμής τους για ένα μεγάλο διάστημα, που για μερικούς έφτασε μέχρι και τον περασμένο Μάιο. Και φυσικά έχουμε κάνει πολύ έγκαιρα -ήμασταν από τους πρώτους- τις απαραίτητες ενέργειες για την αντιμετώπιση της όλης κατάστασης, που επαναλαμβάνω δημιουργήθηκε από την μη έγκαιρη έγκριση των απαραίτητων συμβάσεων από το Υπουργείο και τον ΑΣΕΠ.
Πιστεύω ότι το αμέσως επόμενο διάστημα θα έχουμε τις πολυπόθητες εγκρίσεις, μιας και ο νόμος που τις διέπει άλλαξε και πάλι θέτοντας νέα προαπαιτούμενα, όπως η ύπαρξη ΟΕΥ, αλλά που όμως εμείς, όπως σας είπα, είμαστε από τα ελάχιστα ΝΠΔΔ που διαθέτουμε.
Όπως πιστεύω καταλαβαίνετε, το κλείσιμο των τμημάτων στο τέλος Ιουνίου και όχι του Ιουλίου που, σημειωτέο, το ΠΕΑΠ καθιέρωσε, ήταν απόφαση που δεν υπαγορεύτηκε από μας, αλλά από την αδήριτη πραγματικότητα, όπως σας τα ανέλυσα επιγραμματικά παραπάνω.
«Δεν χρωστάμε χρήματα σε κανέναν»
– Πόσο καιρό είναι απλήρωτοι οι προπονητές και ποιος είναι ο λόγος;
Για ένα πράγμα θα πρέπει να είστε βέβαιοι, ότι το ΠΕΑΠ δεν χρωστάει χρήματα σε κανέναν -πολύ περισσότερο σε εργαζόμενους σε αυτό.
Οι μικρές ή και λίγο μεγαλύτερες καθυστερήσεις, οφείλονται σε παράγοντες που το ΠΕΑΠ όχι μόνο δεν ευθύνεται, αλλά κάνει ό,τι είναι δυνατόν για να τους αναιρέσει και η μικρή του δημιουργική και δυναμική ιστορία δείχνει ότι τα καταφέρνει πάντα.
– Μπορείτε να μας αναφέρετε τις προσπάθειες που έγιναν όλο αυτό το διάστημα από πλευράς διοίκησης για να επιλυθεί το ζήτημα με τους προπονητές;
Είμαστε από τα ελάχιστα ΝΠΔΔ των Δήμων όπου λειτουργεί ήδη διπλογραφικό σύστημα, έχει μηχανοργάνωση, προϋπολογισμό βασισμένο σε αναλογιστική μελέτη βιωσιμότητας, ισολογισμό του 2011 και έτοιμο προς έγκριση ΟΕΥ.
Την ίδια περίοδο συντηρήσαμε, αναβαθμίσαμε και εξορθολογήσαμε τις δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης σε μια σειρά από χώρους του Δήμου μας, που χρησιμοποιούν τα τμήματα του ΠΕΑΠ (Θέατρα Πεύκης και Λυκόβρυσης, πολιτιστικό κέντρο «Μελίνα Μερκούρη», χώροι και εγκαταστάσεις κολυμβητηρίου, τένις κ.λπ.) και μέχρι το φθινόπωρο θα έχουμε ανακατασκευάσει το Δημοτικό Στάδιο και το κλειστό Γυμναστήριο στην Πεύκη. Όμως, θα πρέπει να κάνω σαφές ότι η συντήρηση και η βελτίωση των υποδομών μας δεν γίνεται από τις συνδρομές των δημοτών, καθόσον αυτές προορίζονται, σχεδόν αποκλειστικά, για το προσωπικό, μόνιμο ή έκτακτο.
Όλα τα παραπάνω, όπως ήταν φυσικό, έφεραν στα τμήματα περισσότερους δημότες υπερδιπλασιάζοντας τον αριθμό σε μερικά από αυτά, όπως το μπαλέτο, το τένις κλπ. Αυτήν τη στιγμή είναι εγγεγραμμένα περισσότερα από 1.500 ενήλικες πολίτες στα τμήματά μας και πάνω από 1.000 παιδιά στις ακαδημίες μας.
Όμως τα προβλήματα που οι συνεχείς αλλαγές της νομοθεσίας επιφέρουν και η ανίκητη γραφειοκρατία του κράτους εντείνει, μας δημιουργούν δυσλειτουργίες που όμως καταφέρνουμε, ακροβατώντας πολλές φορές πάντα να αντιμετωπίζουμε. Τέτοια ήταν αυτά που αντιμετωπίσαμε με τις συμβάσεις του καλλιτεχνικού προσωπικού του Δημοτικού Ωδείου μας. Όμως, με τις δικές μας αποτελεσματικές προσπάθειες, εκεί όπου δημιουργείτο το πρόβλημα, λύθηκε οριστικά.
Πιστέψτε με, η εμπειρία του δημάρχου μας Δημήτρη Φωκιανού και η δική μου από το Υπουργείο Οικονομικών που υπηρέτησα επί 35 χρόνια, μπορεί εύκολα να εντοπίζει τη ρίζα του κάθε προβλήματος και να παρεμβαίνει έγκαιρα και αποτελεσματικά.
Κάτι ανάλογο συμβαίνει το τελευταίο διάστημα και με τους γυμναστές. Αξίζει εδώ να σημειώσω ότι λειτουργούμε με το ίδιο προσωπικό και σε πρόσωπα και σε αριθμό, που παραλάβαμε από τα προηγούμενα Νομικά Πρόσωπα και Επιχειρήσεις.
– Κινδυνεύουν να κλείσουν και άλλα τμήματα του ΠΕΑΠ; Εφόσον κλείσει το τμήμα του τένις, πώς θα συντηρηθούν τα γήπεδα του τένις; Υπάρχουν σχέδια παραχώρησής τους σε ιδιώτη;
Φυσικά και δεν υπάρχει σκέψη από μας να κλείσουν τμήματα του ΠΕΑΠ και πολύ περισσότερο να πάνε σε ιδιώτη.
Αντίθετα, σκεφτόμαστε τη δημιουργία νέων και καθημερινά εργαζόμαστε για τη συνεχή βελτίωση των υποδομών μας και την προσφορά υψηλού επιπέδου παροχών με το λιγότερο δυνατό κόστος για τους δημότες μας.
Γιατί ο Δήμος πρέπει να προσφέρει και ο δικός μας προσφέρει υψηλής ποιότητας μαζικό αθλητισμό προσιτό στους πολίτες του.
Οι πολίτες του Δήμου μας αγκάλιασαν την προσπάθειά μας με τη μαζική συμμετοχή τους σε κάθε δραστηριότητά μας. Κάθε καλόπιστος παρατηρητής το βλέπει και θα σας ήμουν ευγνώμων αν θα θέλατε να σας ξεναγήσουμε στους χώρους και τα τμήματά μας για να έχετε και ιδίαν άποψη.
Οι στόχοι του ΠΕΑΠ
– Ποιοι είναι οι στόχοι που έχει θέσει η διοίκηση του ΠΕΑΠ;
Είναι αλήθεια ότι από την πρώτη ημέρα λειτουργίας του ΠΕΑΠ θέσαμε ως στόχο τρία ζητήματα.
Πρώτον, να αλλάξουμε τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας, που τα προηγούμενα ΝΠΔΔ και επιχειρήσεις των πρώην Δήμων είχαν, με βασικό μας στόχο την βελτιστοποίηση της αποδοτικότητάς του και την ελαχιστοποίηση του λειτουργικού του κόστους.
Δεύτερον, παρά την πρωτόγνωρη οικονομική κρίση και την δραστική περικοπή των επιχορηγήσεων των Δήμων από τον κρατικό προϋπολογισμό, να διατηρήσουμε σε λειτουργία όλα τα τμήματα που υπήρχαν κάνοντάς τα ταυτόχρονα ανταποδοτικά, χωρίς να αυξήσουμε το κόστος για τους δημότες μας και με ταυτόχρονη αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Και τρίτον να δημιουργήσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον ικανό να κάνει τους εργαζόμενους να μεγιστοποιήσουν και τις δικές τους προσπάθειες, χωρίς τις οποίες τίποτα από τα παραπάνω δεν θα μπορούσε να γίνει με αποτελεσματικό τρόπο.
Πιστεύω, δύο χρόνια μετά, ότι είμαστε πολύ κοντά στην υλοποίηση όλων μας των στόχων.
Αμάλθεια Καραλή
